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PMP®每日一练试题内容（2025/6/19）
试题1
公司希望生产与前一个产品类似的产品，但是希望提高产品的利润率。制造工艺可被改善，可以提供历史信息和最 新行业趋势。应该使用什么质量工具或技术?试题2
项目团队在项目执行过程中开展质量审计，并发现项目开发过程文件不足。项目经理应该将此问题记录在以下哪项试题3
项目的高层次范围已经定义项目发起人现在希望项目经理利用关系.并建立潜在的伙伴关系，必须首先创建哪—份试题4
由于原定的工厂建设所在地的环保措施要求越来越严格，公司研究后决定将建设地点改为另一个环境承载力相对较试题5
为了适应不断变化的环境，一个信息系统建设项目建立了由复合型人才组成的项目团队，项目经理的角色也从领导试题6
项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷，对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么?试题7
在你负责的新产品研发项目中，刚刚发现了一个质量缺陷。你立即召集项目团队成员分析产生缺陷的原因，请大家试题8
在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施?（）试题9
一名业务经理.同时也是项目发起人.收到组织领导者的一份备忘录.密码的安全性已受到入侵，应为新项目增强试题10
在系统的最终验证阶段，客户指出，以前未解决的法律制约因素要求保留旧系统的数据年，项目经理应该怎么做?
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