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PMP®每日一练试题内容（2025/6/18）
试题1
项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是，项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。 若要避免这个问题项目经理应该事先做什么?试题2
项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富的人试题3
敏捷迭代计划中的“功能“通过什么来交付:A、故事点B、用户故事C、故事版D、任务试题4
—个项目需要工程部门的专业技术知识。但是高级工程师正在领导另一个单独项目的团队，唯一可用的资源是一位初级工程师。高级工程师受到客户的高度推崇也试题5
在项目的第二个阶段，项目经理必须制定一份完成项目活动所需的资源估算，由于项目启动延期以及严格的项目时试题6
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份试题7
团队成员发现一个重大设备缺陷，由于这将严重影响主要可交付成果.项目经理创建一份变更请求来纠正缺陷。下试题8
项目团队满足项目工期，但却超出预算。关键相关方正式验收可交付成果，且项目团队完成了事后审查，项目团队应该创建哪—份报告?试题9
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团试题10
项目经理召开一次团队会议，评估可能影响关键路径的进度计划变更请求，项目经理建议增加另一名团队成员来满
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