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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/5/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/8

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/5/8）

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1.变更影响性分析不全面，只做了进度影响分析 2.变更没有经过评审 3.变更没有正式的下发通知：通知不只包括项目基准的调整，要明确项目的交付日期、成果对干系人的影响 4.没有对变更实施监控 5.没有对变更影响到的基线、文档进行维护进度延后，无法按时交付 风险增加， 质量不足，测试bug多 成本超支 资源不足 合同风险提出申请；对变更进行初审；变更方案论证；变更审查；发出通知并实施；实施监控；变更评估；变更收尾

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1.客户提出的变更。只是按备忘录签字确认 2.内部开会时只口头通知变更。没有发布变更文件 3.没有做好变更控制 1.与客户就需求变更不一致。没有进行确认 2.编码人员按照自己的理解进行修改。 3.未完成的模块也是根据备忘录编写 4.集成测试不通过。 5.最终的哈客户的需求不一致 6.已完成的模块和修改的模块衔接不上 7.返工 8.客户不满意 9.进度落后 10。成本超支 11.团队成员对项目失去信心 12.项目绩效不达标1.提出变更申请 2.对变更初审 3.变更方案论证 4.变更审查 5.发布通知实施变更 6.控制变更 7.效果评估 8.变更收尾

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未建立整体变更控制流程 未形成书面变更申请，并经项目经理初审论证， 未经ccb评审 需求变更导致的进度变更行进行相应变更使项目管理计划协调一致 会议提出的变更内容未经评审就开始实施导致进度延迟 导致配置管理混乱 资金不足超支 人员加班过于疲惫 技术风险失控 干系人沟通不畅，各方面不满意 产品交付不符合范围计划 出现质量问题形成书面申请

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缺少变更控制流程 需求变更后相关文档没有更新 没有对项目范围进行确认 缺少项目管理计划 只是口头 缺少单元测试 缺少进度和风险应对措施合同附加条款进度滞后 质量难以保证 成本超出预算 风险增加 资源不足 人员不满流失 合同纠纷 时间超出变更申请 变更评估 变更审批 变更实施 变更跟踪 变更评价 记录变更

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1.没有设立变更控制委员会；2.需求变更没有走变更流程；3.没有通知相关干系人参加会议：4.变更请求没有以书面的方式申请；5.变更日志没有记录；6.不应该将任务口头布置给小组成员