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PMP®每日一练试题内容（2024/4/12）
试题1
新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态，项目经理感到困惑，因为每天已经发送电子邮件沟通给试题2
敏捷团队负责一款新型智能手机的研发工作，正在进行第三次迭代。Scrum主管要求敏捷团队停止开发此次迭试题3
项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么?试题4
己经宣布发布新产品.但在验收测试期间，识别到几个缺陷.项目经理应该怎么做A、建议延迟发布新产品B试题5
项目发起人提供了一份奖金，如果项目能够比进度计划提前一个月完成就能得到这份奖金。项目团队受到奖金的激试题6
项目团队正根据检验报告判断是否需要修改质量管理计划，请问当前处于哪个过程?（）A、规划质量管理B试题7
在测试过程中，发现一个产品有多个缺陷。下列哪个工具可以帮助负责产品开发的项目经理决定问题的优先级?试题8
项目后期，项目经理与客户和相关方核实所有可交付成果。项目可交付成果满足项目范围内定义的所有需求。项目试题9
项目团队识别了项目当中的风险。项目团队下一步应进行下列哪项?（）A、评估风险优先级B、审查经验教试题10
一个项目是为了开发一个新产品.在该项目开始几周后;当地社区煽动破坏项目工作。项目经理应该做
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