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PMP®每日一练试题内容（2024/4/11）
试题1
工作说明书规定明确，且所有可交付成果均已提前接受，然而客户却对产品很不满意，对项目经理而言，这意味着试题2
以下都是项目整合管理中的过程，除了:A、制定项目管理计划B、指导与管理项目工作C、制定初步项目范围说试题3
若要确定偏差，缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪—项分析技术?（）试题4
在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目相关方联合举行次会议，以便使大试题5
作为一名优秀的项目经理，需要掌握多方面的技能，以下哪项不是必需的?A、专业技术能力B、技术项目管试题6
在项目测试阶段.团队识别到两个重大问题.应使用哪—种管理质是工具来识别这些问题的原因?A、鱼骨图试题7
实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理.该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对试题8
因为项目经历过程失败，项目经理应使用哪种方法来确定正确的过程步骤顺序?A、趋势图B、亲和图C、试题9
以下哪个关于项目经理能力的说法不准确的是∶A、知识能力B、实践能力C、个人能力D、社交、交际能力试题10
在指导委员会会议期间，项目经理提出一份包含500项活动的进度计划，高级经理感到担心，要求项目经理更新
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