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PMP®每日一练试题内容(2024/3/11)
试题1
项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施,发起人要求项目经理与风险部门经理合作,以确定风险管理过程的有效性.谁应该负责确保风险审计得到适当执行?试题2
在与客户进行接触时,他们表达了对即将研发的新产品的总体构想,并提出由于自身资金的限制,整个项目将分两试题3
项目相关方管理应该按如下哪种顺序开展?()A、规划相关方参与,识别相关方,管理相关方参与,监督相关试题4
根据公司的战略目标,下一年的业务计划中授权了一个关键的效率改进项目。但是由于投资高,收益有限.负责实施后运营的一个关键相关方强烈反对该项目试题5
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度,敏捷管试题6
在项目启动期间一名关键相关方表示,由干其它优先事项,他们无法提供支持项目经理应该怎么做?A、项目后试题7
项目正处于启动阶段,几个关键技术专家能否到位,将直接决定项目能否正式启动。应该使用哪种方法来获取团队试题8
在项目的开工会议上,项目经理宣布了项目的愿景和使命,并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用试题9
产品负责人表示竞争对手已经发布了一款新产品版本,拥有不属于当前待办列表组成部分的功能。产品负责人建议试题10
项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试,且最终版本将向客户发布。发布日期前,客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于客户产品设计缺陷引起的修复费用。项目经理首先应该怎么做?信管网订阅号
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