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PMP®每日一练试题内容（2024/3/8）
试题1
一家公司聘请敏捷教练帮助解决孤岛/竖井和人员损耗问题。敏捷教练应提供什么建议？试题2
项目中有一些团队成员被分配到多个项目.在关键项目阶段，由于对该项目的参与程度，一名成员无法完成可交付试题3
远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为在远程项目团队的工作时间内进行。然而，本地团队成员却不同意这试题4
一家公司将在接下来的数月内重组。项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险。项目经理可以使用什么试题5
一团队成员电话告知项目经理，称某一系统的实际速度与预计速度存在偏差。项目经理很吃惊，因为在计划阶段做绩效衡量时没发现此问题。如果项目经理开始评估是否要对偏差作出应对计划时，项目经理处于项目的哪个管理过试题6
项目经理对供应商交付的一批产品进行检查，项目经理的核查表中记录了其中100个产品的检查结果，结果显示试题7
一个长期项目已经错过几个里程碑了。高级管理层与项目经理开会讨论以解决该问题，但会议引发了争论。这导致高级管理层在未经项目经理同意的情况下.聘请顾问试题8
威胁和机会的应对策略中，都采用:A、转移、分享B、减轻、上报C、上报、规避D、上报、接受试题9
沟通管理计划项目经理正在执行个复杂的银行项目集，涉及多个国家和紧张的时间线，必须管理内部和外部依赖关试题10
一个项目已经发生偏差几个月了，这种状态通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差并对只通过电子邮件通知感到不安
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