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PMP®每日一练试题内容（2024/3/10）
试题1
公司首选的供应商工厂发生爆炸，供应商告诉项目经理之前预定的物资不能按时交付，但是这些物资可以被其他物试题2
一个最近实施项目的客户要求项目经理调查项目交付后业务中断和损失的问题。项目经理向客户解释该请求必须转试题3
项目经理接管一个进度落后且预算之内的项目。如果任务没有按顺序完成，剩下的任务可能会导致重大的风险。下列哪项技术应用于使项目回到试题4
一家公司与另一个国家的供应商订立合同，在10个月内提供机械，在这个国家发生的台风损毁供应商的工厂，让试题5
团队完成了一个大型项目，但是客户对产品不满意，并称项目未完成，若要确定团队是否已经满足其对客户的义务试题6
项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?试题7
在月度项目状态会上，项目经理得知当地政府所宣称的资金可能影响项目。项目经理下一步应该怎么做?（）试题8
监控项目工作的主要输出成果之一是工作绩效报告，以下都是工作绩效报告的事例，除了:A、趋势线和预测B、试题9
项目团队正在进行一项关键活动，由于一名团队成员临时请假，项目经理发现进度可能延迟，项目经理考虑从外部试题10
在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？A．教导项目发
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