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PMP®每日一练试题内容（2024/3/9）
试题1
项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况.项目经理下一步应该怎么做?试题2
在一个进度具有挑战性的项目中，多名相关方的目标互相冲突。为确保项目财利推进，项目经理必须处理冲突以及试题3
在项目成功完工之后的客户收尾会议上，客户经理通知项目经理即将到来一个类似项目，成本需要在一小时内提交试题4
对索赔和争议的处理，哪个顺序最好:A、谈判、仲裁、起诉B、谈判、调解、起诉C、仲裁、谈判、调解D、起试题5
在某个部署项目发生变更后，项目经理评估导致延迟项目完工的影响，制作变更文件，提交组织的变更委员会，并试题6
一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项试题7
产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中排除试题8
一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通.项目经理应该怎么做?试题9
一个项目遇到困难.且项目状态报告到期。但是.项目发起人正在休假。 项目经理应该做什么?试题10
某团队成员不能及时反馈，即使别人主动打电话与他沟通，他也经常不接电话，招致大家强烈不满。项目经理与其
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