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PMP®每日一练试题内容（2024/2/1）
试题1
如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？A．讨论潜在的根本原因，并分析什试题2
在与项目经理开会后，客户发送一份建议新项目的备忘录。项目经理接下来应该做什么?（）试题3
某项目经理计划让支持团队工作的一位高级技术人员完成某项工作。但该名技术人员说从未听说过他要被派到此项试题4
估算成本为500万美元的项目已获批准且资金已到位。如果项目在500万美元以内完成，项目经理将根据节省试题5
项目经理指派项目协调员管理那些与变更有关的内容。项目协调员确定了所有必须通过变更来进行更改的工件，他试题6
项目章程刚刚发布，接下来你应该:A、制定项目管理计划B、项目开工会C、识别相关方D、邀请客户参与开工试题7
大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为试题8
项目经理被任命管理一个复杂项目，正在收集初始项目信息。项目经理得知，在项目的预授权阶段，对项目的可行试题9
你公司的CIO召集会议，要求你和另外两名项目经理汇报各自项目的情况。请问下列哪个文件对这个会议是最合试题10
制定项目工作分解结构（WBS）时，项目经理应查阅哪一份管理计划?A、采购管理计划B、范围管理计划
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