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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/6/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/6/5）

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问题1.1 23天、2天、aefgj、3天、0天、6日。 问题2.1 会延迟，因为活动c比计划推迟了3天，会影响到活动g的正常开工，因此会23天拖1天。 启动时间储备：赶工、快速跟进、使用高素质资源和经验丰富的人员、提高效率。 问题3：pv=64000元 ac=70000元 ev=60000元 spi=ev/pv=60000/64000=0.94 cpi=ev/ac=60000/70000=0.86 不影响，因为非关键路径的b、c比计划拖期2天；其的总时差为3天；因此不影响张工制订的计划。

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问题1：预计总工期为23天，预的储备时间为2天，关键路径为aefgj，活动c的总时差为3天，自由差是0天，活动c的开日时间为3月6日。 问题2：1会延迟。因为活动c在3月9日才开工，比计划延迟了3天，会影响到g的正常开工，因此会比23天拖1天。 2启动时间储备：赶工、快速跟进、使用高素质资源或经验丰富的人员、提高效率。 问题3：1pv=（2+3+5+6＊1/3+5+5+10）＊2＊1000=64000元 ac=70000元 ev=（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000=60000元 cpi=ev/ac=60000/70000=0.85 spi=ev/pv=60000/64000=0.93 2不影响，因为b、c活动不在关键路径上，推迟两天没有超过23天的总工期，所以不影响张工制订的进度计划。

信管网cnitpm625504967124：
问题1：预计总工期为23天，预留时间储备是2天，关键路径是aefgj，活动c总时差是3天，自由时差为0天，活动c开工时间是3月6日 。 问题2：不会，活动c不在关键路径，活动c3月9日开始，后期按照正常计划施工，刚好与关键路径同时完工。 赶工 快速跟进 使用高素质的资源和经验丰富的人员 减少活动要求 缩短工期 问题3：第12天结束后的pv：（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000=60000 ac：70000 ev：（（2+3+5）＊120％）+5+5+10）＊2＊1000=64000 cpi=ev/ac=64000/70000=0.91 spi=ev/pv=64000/60000=1.06 cpi小于1成本超支，spi大于1进度提前 会受影响

信管网cnitpm625504967124：
问题1：预计总工期为23天，预留时间储备是2天，关键路径是aefgj，活动c总时差是3天，自由时差为0天，活动c开工时间是3月6日 。 问题2：不会，活动c不在关键路径，活动c3月9日开始，后期按照正常计划施工，刚好与关键路径同时完工。 赶工 快速跟进 使用高素质的资源和经验丰富的人员 减少活动要求 缩短工期 问题3：第12天结束后的pv：（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000=60000 ac：70000 ev：（（2+3+5）＊120％）+5+5+10）＊2＊1000=64000 cpi=ev/ac=64000/70000=0.91 spi=ev/pv=64000/60000=1.06 cpi小于1成本超支，spi大于1进度提前 会受影响

信管网cnitpm646640681295：
23，2，aefgj，3，0，7＜br＞延迟，正常7日开工，延迟了2天＜br＞赶工，快速跟进，高素质的资源和人员，提高质量，改进方法，缩小范围＜br＞ ＜br＞ac=70000，pv=36000 ＜br＞ev=