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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2023/6/3)

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/6/3)

阅读下列说明,回答问题 1至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含如下 A、B、C、D、E,F,G、H 八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示(其中活动 E 的历时空缺):

问题1 (3 分)

假设活动 E 的最乐观时间为 1天,最可能时间为 4 天,最悲观时间为 7 天,请用三点估算法计算活动 E 的持续时间。

[问题2] (6 分)

下图给出了该项目网络图的一部分(该图仅为方便考生答题,空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答)。

根据上图并结合基于问题 1的计算结果,请计算活动 C、D、E 的总浮动时间和自由浮动时间。

[问题3] (4 分)

基于问题 2 的计算结果,请计算:

(1)该项目的关键路径:

(2) 该项目的总工期。

[问题4] (5 分)

请指出缩短项目工期的方法。

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信管网cnitpm625504967124:
问题1:三点估算法持续时间/期望值公式=(最乐观时间+最可能时间*4+最悲观时间)/6 活动e的持续时间为:(1+4*4+7)/6=24/6=4天 问题2:活动c总浮动时间为0天,自由浮动时间为0天。 活动d总浮动时间为2天,自由浮动时间为2天。 活动e总浮动时间为1天,自由浮动时间为1天。 问题3:该项目的关键路径为:a-c-f-g-h 该项目的总工期为17天。 问题4:赶工。 快速跟进,并行施工,以缩短关键路径长度。 使用高素质资质或经验丰富的人员。 减少活动范围和活动要求。 改进方法和技术,提高生产效率。 加强质量管理、及时发现问题、减少返工、以缩短工期。

信管网cnitpm619111890661:
问题1: e的持续时间为(1+7+4*4)/6=4 问题2: 总浮动时间 自由浮动时间 c 0 0 d 2 2 e 1 1

信管网cnitpm625504967124:
问题1:(1+4*4*7)/6=4天(活动e的持续时间为4天) 问题2:活动c在关键路径上,总浮动时间和自由浮动时间分别是0天和0天 活动d总浮动时间和自由浮动时间分别是2天,2天。 活动e总浮动时间和自由浮动时间分别是1天,1天。 问题3:acfgh 总工期是17天。 问题4:

信管网cnitpm611128780116:
问题1; 4 问题2: c: 0 0 d: 2 2 e: 1 1 问题3: acfgh 17 问题4: 1.赶工 2.快速跟进 3.聘用经验丰富的人员或是调用更多人参与项目组 4.降低活动范围要求 5.减小质量要求 6.

信管网cnitpm488377490685:
1 4 2 c 总0 自由0 d 总2 自由2 e 总1 自由1 3 acfgh 17 4 6条

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