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PMP®每日一练试题（2023/1/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/28
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PMP®每日一练试题内容（2023/1/28）
试题1
采购部门要求项目经理提供一个项目的采购文件.这些文件中应包含哪些内容?
A、变更请求
B、选择的卖方
C、质量测量指标
D、供方选择标准查看答案
试题参考答案：D
试题2
While inviting a transition project to create service for a large company,a project manager discovers that there are multiple business areas with competing requirements.What should the project manager do to obtain consensus among stakeholders?
在启动为一家大公司创建服务的过滤项目时.项目经理发现存在多个具有相互竞争需求的业务领域。若要获得相关方的共识项目经理应该做什么?
A、Meet with stakeholders to obtain the necessary information. 与相关方开会，以获得必要的信息。
B、Conduct business area evaluation to understand unique needs. 进行业务领域评估，以了解独特需求。
C、Ensure that the project sponsor commits to the project charter. 确保项目发起人承诺负责项目章程。
D、Negotiation for the most-qualified resources to obtain the necessary information. 协商每个业务领域最有资质的资源。查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479595822.html
试题3
—家全球性公司正处于部署一项产品的项目中途。然而，该产品的制造商发布了一个新版本。新版本必须安装在任何新部署的产品上。该产品的一个关键部件未在新版本上测试。公司希望在10月31日之前，赶在假日购物季时，在所有门店推出这项新产品。额外的测试会将项目的最终完成日期推迟一个月。项目经理应该怎么做?
A、暂停部屠，直至10月31日之后，并利用这段时间完成必要的测试
B、向可用资源提交一项变更请求，在新版本中测试并执行
C、更新项目管理计划，包含测试，并修订进度计划，在10月31日之前部署大部分产品
D、在10月31日之前部署产品，并在部署完之后完成测试查看答案
试题参考答案：B
试题4
在项目执行阶段.项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包项目经理应该怎么做?
A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
B、更新项目进度计划和人力资源计划
C、分析影响以及为让项目回到正轨将要采取的变更
D、将遗漏的工作包添加到WBS查看答案
试题参考答案：C
试题5
A customer has given you a procurement statement of work f or a complex,eight-month project that has a few unknowns.T he customer has asked you to just"get it done” and only wan ts to see you at the end of eight months when you deliver the finished project.Under these circumstance.which of the following is the BEST thing to do?
一位客户交给你一份采购工作说明书，要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你，他只想在8 个月后项目结束时得到他想要的。不过，在接到SOW 后，你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了，而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下，你比较合适的做法是∶
A、Complete the project as requested,but verify its scope with the customer occasionally throughout. 开始项目，但是要不定期让客户核实范围
B、Complete the project within eight months without contacting the customer during this time. 开始项目，8个月后让客户核实范围
C、Ask management to check in with the customer occasionally. 让管理层与客户不定期接触
D、Complete the project,but document that the customer did not want contact. 开始项目，并将客户不愿意中途联络的要求记录下来查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/476191896.html
试题6
A project requires specialized technical expertise from the engineering.department.However the senior engineer is leading a team on separate pro1ect,and the only available resource is an entry-level engineer.The senior engineer is highly regarded by the customer and the preferred by the project manager. What should the project manager do first to obtain the senior engineer's participation in this project?
—个项目需要工程部门的专业技术知识。但是高级工程师正在领导另一个单独项目的团队，唯一可用的资源是一位初级工程师。高级工程师受到客户的高度推崇也受到项目经理的青睐。项目经理首先应该做什么才能让高级工程师参与这个项目?
A、Develop a job description using the senior engineer's qualifications to hire a comparable senior engineer. 使用高级工程师的师资拟定工作描述.以聘请一位资质相当的高级工程师。
B、Immediately ask the project sponsor to escalate this re source requirement. 立即要求项目发起人升级上报这项资源要求。
C、Meet with the engineering department manager to dis cuss options for making the senior. 与工程部门经理开会，讨论可让高级工程师参与的方案。
D、Demand that the senior engineer is assigned to increase customer confidence in the delivery of a quality pro duct. 要求分配高级工程师，以提高客户对交付优质产品的信息。查看答案
试题参考答案：C
试题7
The project manager is reorganizing a team to develop a new product.The company's technology experts reviewed the standard,and expresses concern that the quality of the product can only be test the new product's new function in system testing phase.This could cause potential schedule and budget delays.What should the project manager do upon learning this information?
项目经理整顿团队开发一项新产品，公司的技术专家审查了规范，并对只能在系统测试阶段测试该产品的新功能表示担忧，因为这可能导致进度和预算延迟。项目经理获知该信息后应该怎么做?（）
A、Review project management plan to reflect delays to the schedule and budget.
审查项目管理计划，对进度和预算延迟加以反映。
B、Inform stakeholders and definite this potential delay
明确项目的潜在延迟并告知利害关系者。
C、Update project schedule to account for possible delays
更新项目时间表，使之涵盖潜在延迟
D、Update the risk register,which contain the acceptance testing and mitigation plan.
更新风险登记册，使之包含验收测试和缓解计划。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/491835126.html
试题8
After identifying the occurrence of a risk with a negative impact to the project's budget ,a project manager needs to deter mine if the remaining contingency allowance is enough. what tool or technique should be used?()
在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够.项目经理应该采用下列哪一项工具或技术?（）
A、Reserve analysis 储备分析
B、Variance and trend analysis 偏差和趋势分析
C、Contingency analysis 应急分析
D、SWOT analysis SWOT分析查看答案
试题参考答案：A
试题9
合同进入收尾阶段，已经完成了审计，下一步应该（）。
A、更新组织过程资产
B、解散项目团队
C、进行项目后评价
D、进行财务结算查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490667666.html
试题10
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目章程授予了哪项职权?
A、为项目预算组织资金的职权
B、批准项目章程的职权
C、为完成项目组织资源的职权
D、批准项目范围变更的职权查看答案
试题参考答案：C
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