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PMP®每日一练试题(2023/1/23)

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PMP®每日一练试题内容(2023/1/23)

  • 试题1

    An agile team is working on delivering a high-profile solution for a customer.However.the product owner is experiencing difficulty obtaining information from the customer on requirements for their evolving needs.What should the agile team do?
    敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是,由于客户的需求不断变化,产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做?
    A、Conduct a joint design session with the product owner and the customer to obtain all requirements. 与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求。
    B、Adopt a validated learning approach to frequently review and validate small increments with the customer 采用经过验证的学习方法与客户—起经常审查和核实小幅增量。
    C、Run a spike iteration to analyze the customer's needs and propose a hypothetical solution. 运行一次刺探迭代来分析客户的需求.并提出一假设解决方案。
    D、Suggest that the product owner receive requirement-gathering training. 建设产品负责人接受需求收集培训。

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4659523780.html

  • 试题2

    卖方已经按合同约定交付了全部可交付成果,项目经理提出正式关闭采购的要求,经采购管理员核实,还有一项索赔没有解决。以下哪个说法是正确的? ()
    A、暂时不管这项索赔,完成本次采购关闭
    B、还有未决索赔,暂时无法关闭本次采购
    C、要求走诉讼程序尽快解决索赔,促使采购关闭
    D、双方协商一致就可以正式关闭采购

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4879312496.html

  • 试题3

    管理质量团队成员通知项目经理在可交付成果中发现了1 00个缺陷。因此,必须中止项目的任何后续工作。项目经理接下来应该怎么做?()
    A、与团队会面,了解情况并实施过程改进
    B、查阅质量管理计划,确定缺陷是否超出公差范围之外
    C、将其登记为风险,并遵循风险管理计划
    D、按照沟通管理计划通知相关方

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4656123632.html

  • 试题4

    项目发起人批准了项目章程,该项目是在两个城镇之间修建一条道路,若要确保两个社区均了解该项目的特性,项目经理应该怎么做?
    A、与主题专家(SMEs)一起制定工作说明书(SOW)
    B、与项目团队一起头脑风暴项目可交付成果
    C、与关键项目相关方一起召开项目开工大会
    D、与项目所有人一起评审项目管理计划

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/462352173.html

  • 试题5

    在六次迭代之后,项目范围和进度发生了重大变化。其原因在于客户的定期审查的技术法规和安全政策。项目经理希望为下一次迭代提出一种新的方法以避兔可能的延迟。项目经理首先应该做什么?
    A:对每个改进项目的重要性进行排序,然后实施上次回顾中确定的行动。
    B:进行成本效益分析,以帮助预测下一阶段通过使用新技术可能实现的利润。
    C:研究在类似项目中取得成功的新技术趋势和管理工具。
    D:使用待办事项列表的细化会议,并将客户的变更请求包括在讨论中。
    After six iterations, significant variations have occurred to project scope and schedule. These aredue to the customer's technology regulations and security policies, which are regularly reviewed.The project manager wants to suggest a new approach to the next iteration to avoid possibledelays. What should the project manager do first?
    A.Rank the importance of each improvement item, then implement actions identified during thelast retrospective.
    B.Engage in a cost-benefit analysis that can help predict the profits that could be realized throughthe use of new technology for the next phase.
    C.Research new technology trends and management tools that have been successful on similarprojects.
    D.Use a backlog refinement meeting and include the customer's change requests in the discussion.

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/526442210.html

  • 试题6

    一位敏捷教练加入了一个团队,这个团队在过去的几个月里一直致力于一个项目。教练注意到团队成员正在努力消除障碍,没有关于时间限制事件的规则,也没有使用信息发射源来显示项目状态。敏捷教练应该采取的最佳行动方案是什么?
    A:帮助团队处理障碍,提醒时间限制的重要性,并强制团队使用信息发射源
    B:告诉团队处理障碍,提醒时间限制的重要性,并建议团队使用信息发射源
    C:帮助团队处理障碍,提醒时间限制的重要性,并建议团队使用信息发射源
    D:什么都不做,因为问题很小,可以由团队处理,因为敏捷团队是自我管理和自我组织的
    An agile coach joined a team that has been working on a project for the last few months. Thecoach noticed that the team members were struggling to remove impediments, did not have adiscipline around time-boxed events, and were not using information radiators to display theproject status. What is the best course of action for the agile coach to take?
    A.Help the team deal with impediments, remind of the importance of time-boxing, and force theteam to use information radiators
    B.Tell the team to deal with impediments, remind of the importance of time-boxing, and suggestthe team to use information radiators
    C.Help the team to deal with impediments, remind of the importance of time-boxing, and suggestthe team to use information radiators
    D.Do nothing, since the issues are minor and can be handled by the team because agile teams areself- managing and self-organizing

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/52671455.html

  • 试题7

    A company switches to an agile approach for project development with cross-functional teams,and assigns a project manager to a critical project.What should the project manager use to avoid any possibility of employees resigning?
    一家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法,并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性?
    A、Conduct round table discussions,workshops,works hops,and one-on-one meetings. 进行圆桌讨论、研讨会和一对—的会议
    B、Establish a committee to work on defining agile appro aches. 成立一个委员会来确定敏捷方法
    C、Ask the human resource department to become involved in the project to assist with employee management. 要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理
    D、Negotiate better salaries or project bonus. for all project team members. 为所有项目团队成员协商更好的工资或项目奖金

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4813314377.html

  • 试题8

    项目经理制定了一份项目范围的详细描述,项目经理应该使用下列哪项工具和技术来提交项目范围说明书?
    A、绩效审查、偏差分析、分解和储备分析
    B、专家判断、偏差分析、确定可选方案和产品分析
    C、绩效审查、产品分析、确定可选方案和储备分析
    D、专家判断、产品分析、确定可选方案和引导

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4831822600.html

  • 试题9

    项目经理开除了2名团队成员,是使用了冲突管理策略中的∶
    A、强制
    B、回避
    C、妥协
    D、交换

    查看答案

    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4735126205.html

  • 试题10

    在项目的第二个阶段,项目经理向发起人提供了关干活动资源的准确评估,使用什么工具?
    A、专家判断巴
    B、类比估算
    C、自下而上估算
    D、参数估算

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4742515916.html

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