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PMP®每日一练试题（2023/1/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/27
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PMP®每日一练试题内容（2023/1/27）
试题1
企业资源规划项目经理要求与变更经理沟通所有相关方的需求，在哪里可以找到这个信息?
A、活动资源需求
B、需求跟踪矩阵
C、相关方登记册
D、变更管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题2
执行项目时.项目团队发现.为范围添加一个小变更将消除对未来某项目的需求，并节省了210万美元。由谁负责审查和批准变更?
A、项目经理
B、项目发起人
C、项目管理办公室（PMO）
D、变更控制委员会（CB）查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/463846450.html
试题3
项目通过质量控制，客户提出一个变更，接下来应该怎么做?
A、拒绝变更因为已经收尾阶段
B、要求客户提出变更
C、寻找高层支持
D、询问过程控制查看答案
试题参考答案：B
试题4
一个敏捷团队在最近的几次迭代中加班加点地工作。项目经理决定，从现在开始，团队应该保持每周40小时的工作时间。项目经理做出这个决定最可能的目的是什么?
A:最大化未完成的工作量
B:最小化在进行中的工作量
C:频繁交付工作软件
D:促进可持续发展
An agile team has been working overtime for the last few iterations. The project manager hasdecided that from now on the team should maintain a 40-hour workweek. What is the mostlikely reason behind the project manager's decision?
A．To maximize the amount of work not done
B．To minimize the amount of work in progress
C．To deliver working software frequently
D．To promote sustainable development查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/526704580.html
试题5
你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之鉴订合同的对象是与一所具有授予项目管理专业硕土学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子?
A、设置独立的评估
B、设定工作说明中的要求
C、建立一个评价系统
D、制定一个供方选择标准查看答案
试题参考答案：D
试题6
在观察权限编程(XP) 团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理反映如何？
A．意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排
B．意识到这可能导致一段时间的混轮，并建议改变
C．为项目安排合作伙伴，并与团队分享
D．将经验最丰富的程序员与经验最少的成员配对查看答案
试题参考答案：A
试题7
项目经理收到客户的一封请求变更紧急邮件。项目经理接下来应怎么做?
A、记录请求并开始变更控制过程
B、要求项目发起人紧急批准
C、实施变更，然后通知变更控制委员会
D、评估变更请求，并执行变更查看答案
试题参考答案：A
试题8
在跟踪项目进度时，使用对角线来表示理想进度，根据实际工作分析当前项目进度偏差，这属于哪项工具或技术?
A、散点图
B、迭代燃尽图
C、产品发布图
D、关键路径法查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/470383473.html
试题9
A project's subcontractor did not deliver the work products a s per the terms of the contract. Despite repeated warnings, the subcontractor failed to deliver. The project manager escalated their concerns to the management of the subcontractor's company,However, this did not result in any improvement in the subcontractor's performances The project manager should take which of the following action next?
项目分包商没有按照合同规定期限交付工作产品。虽然一再警告，但分包商还是无法交付。项目经理将他们的担忧上报给分包商公司的管理层。但是，这并没有对分包商的绩效带来任何改进。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施?
A、Stop payment to the subcontractor. 停止向分包商付款。
B、Initiate termination of the contract. 启动终止合同的程序。
C、Take legal action against the subcontractor. 对分包商采取法律措施。
D、Follow the alternative dispute resolution process. 采取其他纠纷解决过程。查看答案
试题参考答案：B
试题10
While reviewing the project management plan during the planning phase.the sponsor indicates that they want to decrease the budget by removing some requirements.What should the project manager do?
在规划阶段审查项目管理计划时，发起人表示他们希望通过删除一些需求来减少预算项目经理应该做什么?
A、Discuss with stakeholders to determine if this scope change is feasible. 相关方讨论，以确定此范围变更是否可行。
B、lssue a change request to decrease the project's scope. 签发变更请求，以减少项目范围。
C、e the plan to include only the new set of requirements. 更新计划，仅包含新的需求集。
D、Perform a cost-benefit analysis to determine what requirement can actually be remove 执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求。查看答案
试题参考答案：A
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