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PMP®每日一练试题（2023/1/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/24
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PMP®每日一练试题内容（2023/1/24）
试题1
During a project's execution phase,the project manager realizes that one vendor has been failing to send status reports.W hat should the project manager do
在项目执行阶段.项目经理意识到一个供应商未能发送状态报告。项目经理应该做什么?
A、Speak with the vendor to reinforce the importance of sending reports. 与该供应商交谈，以强调发送报告的重要性。
B、Include the vendor in regular project status meetings 邀请该供应商参加定期的项目状态会议。
C、Review the contract's communication requirements. 审查合同的沟通需求。
D、Send the vendor a formal compliant. 向供应商发送正式投诉。查看答案
试题参考答案：C
试题2
During project execution, the project manager observes that a particular resource is underutilized. Resource leveling aims to do which of the following?
在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用。资源平衡的目的是下列哪—项?
A、Minimizes the variations in resource loading 尽量减小资源负荷的变化
B、Maximizes the variations in resource loading 尽量增加资源负荷的变化
C、Minimizes the loading of resources 尽量减少资源的负荷
D、Maximizes the motivation of resources 尽量增加资源的主动性查看答案
试题参考答案：A
试题3
审查商业论证后，项目经理下一步应该做什么?
A、制订项目进度计划
B、审查工作分解结构
C、创建项目章程
D、审查范围管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题4
A new project manager is developing a project management plan in an area that the project manager has no experience. Which of the following should the project manager reference to benefit from the experience of others?
新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项?
A、Team performance assessment 团队绩效评估
B、Performance report 绩效报告
C、Historical information 历史信息
D、Stakeholder register 相关方登记册查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490423213.html
试题5
一家施工公司建筑项目部件采购召开投标人会议。收到投标人的建设书并评审。其中一个供应商提出非常优惠的价格，但是根据内部专家判断，该价格对于开展持续性的业务是不现实的，项目经理接下来该如何做?
A、让供应商提供成本结构的补充信息
B、让采购部门迅速签订合同
C、在合同中增加处罚条款，确保供应商履行义务
D、相应地更改成本基准查看答案
试题参考答案：A
试题6
Two coworkers are developing a project task together. Coworker 1 prefers to write down ideas and thoughts before doing the actual work.Coworker 2 has a direct work style. The difference in their personal work styles creates a conflict between them and affects their performance on project activities. Who is responsible for resolving this issue?
两个同事正在一起开发一个项目任务。同事1喜欢在做实际工作之前写下创意和想法。同事2有直接的工作作风。他们个人工作风格的差异造成了他们之间的冲突，影响了他们在项目活动中的表现。谁负责解决这个问题?
A、Project manager 项目经理
B、Human resource manager 人力资源经理
C、Project sponsor 项目发起人
D、Functional manager 职能经理查看答案
试题参考答案：A
试题7
制造预期产品原型供相关方进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪项?
A、项目章程
B、需求文件
C、项目管理计划
D、项目文件查看答案
试题参考答案：B
试题8
The project team has just completed the initial project schedule and budget. The NEXT thing to do is:
项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什么?
A、Begin identifying risks 开始识别风险
B、begin iterations. 开始渐进明细
C、determine communications requirements. 确定沟通需求
D、create a bar(Gantt) chart. 制作甘特图查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492597524.html
试题9
生产某个项目可交付成果所需的设备既旧又不可靠，工厂经理建议订购一台新机器。工厂经理向项目经理提交变更请求记录下列哪项?
A、纠正措施
B、缺陷补救
C、预防措施
D、更新查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/482568606.html
试题10
在项目收尾阶段，项目经理计划开展全面的项目宙查，在转移可交付成果并分发最终项目报告后，项目经理下—步应该怎么做?
A、准备一份采购文件
B、执行经验教训总结
C、将项目文件和资料存档
D、获得项目发起人的签署同意查看答案
试题参考答案：B
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