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PMP®每日一练试题（2023/1/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/26
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PMP®每日一练试题内容（2023/1/26）
试题1
在用户验收测试期间，一名业务代表发现可能会影响新软件性能的问题。项目经理应使用什么工具与客户一起审查该发现?
A、优先矩阵
B、控制图
C、鱼骨图
D、亲和图查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472186167.html
试题2
一家组织启动一个项目，以升级技术基础设施，并迁移其关键业务流程，哪份文件中包含了项目的详细范围描述?
A、商业论证
B、项目章程
C、范围管理计划
D、项目范围说明书查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/468791261.html
试题3
For personal reasons, a project sponsor advises the project manager to replace a team member who is performing well. W hat should the project manager do next?
由于个人原因，项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理接下来应该怎么做?
A、Discuss with the sponsor to reconsider the request, as the team member is performing well and is valuable f or project success 与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值
B、Accept the project sponsor's request only if acceptance will benefit the project 只有对项目有利，才接受项目发起人的请求
C、Accept the project sponsor's request and replace the team member with a qualified resource接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员
D、Disregard the project sponsor's request,as the project manager is responsible for the resources. 忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/476542675.html
试题4
一家全球性公司推出一个新项目，在其各分支机构交付一个质量体系，关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?
A、为位于公司总部的人员举行面对面会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
B、与所有团队成员分享主要成就，并根据需要安排后续追踪电话
C、使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题
D、安排允许所有参与者参加的虚拟会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要查看答案
试题参考答案：D
试题5
一个国际项目团队分布在四个国家。其中一个外包团队签订的是固定总价合同，该团队预计项目进度难以按计划完成，估算延迟12个星期。项目经理应该怎么做?（）
A、重新谈判合同
B、发起项目变更请求，评估影响，提出措施
C、更新预测
D、更新项目管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题6
项目经理正在从事项目的持续改善过程，发现一些项目活动不符合要求的政策和法规，项目经理应使用什么来发现类似问题?
A、根本原因分析
B、检查
C、专家判断
D、审计查看答案
试题参考答案：D
试题7
为了早日完成项目，组织向项目组加了更多的资源这是哪种应对措施:
A、开拓
B、分享
C、提高
D、接受查看答案
试题参考答案：C
试题8
An external monitoring report commissioned by the customer. Identifies an issue in project implementation and recommends two corrective actions. After analyzing the report finding s, the project manager determines that the findings are based on incomplete data. What should the project manager do next?
一份由客户委托的外部监控报告识别到项目实施过程中的一个问题，并建议两个纠正措施。在分析报告发现结果之后，项目经理确定该发现结果是基于不正确的数据。项目经理接下来应该怎么做?
A、Undertake the two recommended corrective actions 开展两个建议的纠正措施。
B、Review the report with the customer to discuss the gaps. 与客户审查报告，讨论差距。
C、Communicate the error to the monitoring agency. 与监控机构沟通错误。
D、Commission a second report to disprove the first report 委托第二份报告，反驳第一份报告。查看答案
试题参考答案：B
试题9
团队完成了一个大型项目，但是客户对产品不满意，并称项目未完成，若要确定团队是否已经满足其对客户的义务，项目经理应查阅哪—份文件?
A、项目范围说明书
B、工作分解结构（WBS）
C、项目章程
D、移交的可交付成果查看答案
试题参考答案：A
试题10
在情况汇报会上，弱矩阵型组织的项目经理意识到职能部门经理未释放项目活动资源，项目经理应该怎么做?
A、与职能经理谈话,并请求释放资源
B、通知该问题的主管
C、向项目发起人请求获得更多资源
D、查询资源管理计划确定相应的措施查看答案
试题参考答案：D
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