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PMP®每日一练试题(2023/1/22)

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PMP®每日一练试题内容(2023/1/22)

  • 试题1

    高层级经理请求提供绩效报告.项目经理使用状态指示图进行报告,还应包含哪一项?
    A、项目预测分析
    B、项目记录
    C、项目报告
    D、项目文件

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4638129665.html

  • 试题2

    A project manager planning a large procurement activity wants to communicate with all prospective vendors before submitting a proposal. What tool or technique should the project manager use?
    项目经理正在规划一个大型采购活动,希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通.项目经理使用什么工具或技术?
    A、Bidder conference 投标人会议
    B、Vendor bid analysis 卖方投标分析
    C、Make-or-buy analysis 自制或外购分析
    D、Procurement audit 采购审计

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/481019689.html

  • 试题3

    团队成员发现一种提前完成项目任务的新方法,项目经理如何确保将这种新方法应用到其它类似的工作包?
    A、更新工作分解结构(WBS)
    B、更新沟通管理计划切
    C、记录工作绩效信息
    D、将其记录在经验教训登记册中

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4613213149.html

  • 试题4

    在具挑战性的股东会议期间,客户表明他们将拒绝迭代的可交付成果。项目经理应该做什么?
    A: 向项目发起人发送请求,要求他们更新项目章程,然后重新分配职责和权限。
    B: 与项目团队会面,添加新的和改进的功能,以取代被拒绝的功能。
    C: 与相关方合作,以建立解决关心问题的共同方法。
    D: 向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,以向基准增加预算
    During a challenging shareholder meeting, the customer indicates that they will reject an iteration's deliverable. What should the project manager do?
    A.Send a request to the project sponsor, asking them to update the project charter then reassign the responsibilities and authorities.
    B.Meet with the project team to add new and improved features to replace the features that were rejected
    C. Work with stakeholders to create a shared approach that will address the issues of concern.
    D.File a change request with the change control board (CCB) in order to add budget to the baseline.

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5255720306.html

  • 试题5

    你向高级管理层提交了成本预算,但是,他们认为预算太高,要求降低10%。你应该()。
    A、服从管理层的指示,将预算调减10%
    B、采用成本较低的资源
    C、请管理层先批准此预算,并答应他们在执行过程中设法节约
    D、通知管理层需要削减一些工作

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4761322595.html

  • 试题6

    敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的是具有固定里程碑的瀑布流,团队认识项目里程碑与他们自己对外部数据信息的按需请求存在偏差。多个依赖关系使得推迟这些瀑布项目的里程碑变得不可能。若要解决这个问题,敏捷团队应该怎么做?
    A.创建外部依赖关系的可视图表,并让项目干系人了解风险
    B.维护一份让所有干系人和团队成员可见的障碍待办列表
    C.与受影响的干系人合作审查项目路线图,并对其加以调整,包含外部里程碑。
    D.在即将召开的回顾会议上找到解决方案以减轻风险。

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5312512762.html

  • 试题7

    在项目初步分析期间,项目经理应该如何确定新产品或服务的可行性。
    A、可行性研究
    B、需求分析
    C、组织环境资产审查
    D、相关方分析

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4626418495.html

  • 试题8

    一个制造项目有两名具有相同影响力的发起人,一名发起人希望在内部制造材料另一名发起人则是希望外包。项目经理应该怎么做?
    A、执行自制或外购分析.并将结果提交给两名发起人
    B、与两名发起人开会,就最佳方案达成一致意见
    C、继续使用外包材料
    D、寻求项目相关方的意见,并继续执行约定的方案

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4641418557.html

  • 试题9

    过程分析旨在∶
    A、发现非增值活动
    B、提高项目产品质量
    C、降低生产成本
    D、满足相关方满意度

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4964611866.html

  • 试题10

    项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商,新产品检验完毕,并提交所有可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?
    A、将所有权移交采购部,以便再次订购
    B、向供应商B授予成本加激励费用采购合同
    C、作出自制或外购决定
    D、审查采购工作说明书

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4739627448.html

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