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PMP®每日一练试题内容(2023/1/22)
试题1
高层级经理请求提供绩效报告.项目经理使用状态指示图进行报告,还应包含哪一项?查看答案
试题参考答案:A
试题2
A project manager planning a large procurement activity wants to communicate with all prospective vendors before submitting a proposal. What tool or technique should the project manager use?查看答案
试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/481019689.html
试题3
团队成员发现一种提前完成项目任务的新方法,项目经理如何确保将这种新方法应用到其它类似的工作包?查看答案
试题参考答案:D
试题4
在具挑战性的股东会议期间,客户表明他们将拒绝迭代的可交付成果。项目经理应该做什么?查看答案
试题参考答案:C
试题5
你向高级管理层提交了成本预算,但是,他们认为预算太高,要求降低10%。你应该()。查看答案
试题参考答案:D
试题6
敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的是具有固定里程碑的瀑布流,团队认识项目里程碑与他们自己对外部数据信息的按需请求存在偏差。多个依赖关系使得推迟这些瀑布项目的里程碑变得不可能。若要解决这个问题,敏捷团队应该怎么做?查看答案
试题参考答案:A
试题7
在项目初步分析期间,项目经理应该如何确定新产品或服务的可行性。查看答案
试题参考答案:A
试题8
一个制造项目有两名具有相同影响力的发起人,一名发起人希望在内部制造材料另一名发起人则是希望外包。项目经理应该怎么做?查看答案
试题参考答案:B
试题9
过程分析旨在∶查看答案
试题参考答案:A
试题10
项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商,新产品检验完毕,并提交所有可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?查看答案
试题参考答案:A
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