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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/9/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/9/1

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/9/1）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题1]（6分）
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题2]（9分）
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？
[问题3]（10分）
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

信管网jeromeh：
一、 项目初期风险管理计划时未考虑该硬件无线模块高度依赖国外厂商，项目执行过程中也未识别出该风险。 二、 风险管理 三、 返工

信管网cnitpm4817511342：
问题一： 了解用于需求后，未进行可行性分析验证，未指定详细项目管理计划，未规范项目范围，未制定项目进度几乎表，未做wbs。而直接开发系统，可能造成成本和人力损失。未将风险管控贯穿到项目管理的整个生命周期内。

信管网cnitpm511281699170：
问题1：没做风险管理计划。需求没有得审批和确认。没有进行测试和试运。没有对风险时行评估。没有进行风险监控。没有对风险再识别。没有对s公司进行了解。没有及时沟通。问题2：风险，成本，进度，质量，人力管理计划，范围基准。活力成本。活动持续时间估算。干系人登记册。项目文件，采购文件。事业环境因素。组织过程资产。没有识别风险，没做风险管理计划。没做风险评估。没做风险监控和措施 。问题3：和客户沟通。请技术强的人。

信管网evilkangli：
第一题:1，初步了解需求后就进行开发，没有做详细的需求分析和定义，需求没有得到双方的一致签字认可＜br＞2，项目进行期间缺乏和用户的沟通＜br＞3，初步调试就交付用户，没有经过试运行和正式验收＜br＞4，对s公司缺乏详细的考察＜br＞第二题:质量风险，政策风险，售后服务风险＜br＞第三题:制定整体的项目管理计划，进行系统的管理。重新收集客户的需求，仔细分析力求形成基准。重新选取卖方，严格把控采购流程，开展资质审查。制定质量管理计划和标准，进行质量保证和质量控制。制定沟通管理计划，加强和客户的沟通。进行技术性的审查，进行阶段性的审查。重视测试工作。

信管网kaiswallow：
问题一：未进行全面的需求收集与分析；未指定项目管理计划；未进行风险管理工作；未进行全面的系统调试 问题二：风险识别的主要内容是识别出可能对项目产生的风险种类以及风险发生概率。采用国外供货商，不满足国家电表标准；技术不过关，数据实时采集时间长，无线传输数据丢失 问题三：