系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/6/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/8

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/6/8）

阅读下列说明，问答问題1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题】（5分）
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（CV）、进度偏差（SV）.
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

信管网cnitpm455678881175：
1. pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=ev-ac=0.8 sv=ev-pv=-13.2 2. cpi=ev/ac=1.034 spi=ev/pv=0.643 cpi＞1,说明成本支出延后，spi＜1，说明进度执行超前。 3. 4. bac/cpi=23/1.034=22.243

信管网rain007：
（1） pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ev=3+5+6＊90+8.5＊80+6.5＊40+1＊30+7＊10=23.8 cv=23.8-23=0.8 sv=23.8-37=-13.2 （2） cpi=23.8/23=1.03 spi=23.8/37=0.64 成本节约，进度落后。 （3） （4） eac=23+50-23.8=49.2

信管网cnitpm439396918053：
一、 pv =w01+w02+w03+w04+w05+w06+w07 ＝ 37 ac ＝ 23 ev ＝ 23.8 cv ＝ ev-ac ＝ 0.8 sv ＝ ev-pv ＝ -13.2 二 进度落后，成本节余 三、 1. 缺乏有效的激励机制 2. 进度控制不够有效 3. 可能存在返工 4. 可能存在变更 四、 非典型偏差 etc ＝ bac-ev ＝ 26.2 eac =etc+ac =49.2

信管网勇往直前0205：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-19/1652965251.jpg＂ /＞

信管网cnitpm406730898706：
1.bac=50；pv=37；ev=23.8；ac=23；cv=0.8；sv=-13.2 2；cpi=1.03；spi=0.64 3,进度滞后，成本节约,原因：没有做好质量监控，未做好进度控制 4.按原计划实施，未非典型偏差eac=bac-ev+ac=50-23.8+23=49.2w