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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/5/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/28

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/5/28）

试题二（25 分）
阅读以下关于变更的叙述，回答问题1 至问题3。
【说明】
在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题：
【问题1】（5 分）
请用150 字以内的文字，说明上述情况中存在着哪些问题？
【问题2】（10 分）
请用300 字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果？
【问题3】（10 分）
请用300 字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。

信管网cnitpm421587280788：
1、系统的修改就是变更，变更没有走变更流程，修改的问题虽然暂时得到解决，但是不能保证后续会造成系统的范围蔓延，继而造成系统的质量问题，从而影响成本；2、会造成范围蔓延、会在后续测试中出现回归测试风险，造成质量达不到要求，成本超出预算；3、提出变更、变更初审、变更方案论证、ccb审查、批准变更和发出通知、变更过程监控、变更效果评估、检查变更后变更是否使项目进入正常轨道

信管网cnitpm529392741：
1、需求分析不够完善，需求确认应该取的项目干系人签字 2、系统功能不能随意更改，必须走项目变更流程 3、项目管理没有执行到位，应该严格执行项目管理 4、项目干系人管理不到位，避免干系人随意提出变更 5、没有项目进度控制，在项目做出变更以后要根据变更判断项目进度是否收到影响 6、项目成本控制不到位，任何变更都会导致成本变更 可能导致项目成本发生变化 可能导致项目质量发生变化 可能会影响项目进度 导致与原有的项目基线发生变换 客户或项目干系人提出变更 项目经理初步审核变更，评估变更影响 ccb审核 实施变更 监控变更 变更评估

信管网mayuan5926：
1，开发人员不应该直接对软件进行修改。 2，没有对修改进行变更影响分析。 3，变更没有报ccb审批。 4，系统软件修改内容未进行记录。 5，变更内容没有发布至相关干系人知晓。 6，验证变更内容。 1，没有进行影响分析可能导致该处修改会影响到软件其他地方，造成未知风险 2，变更内容不报批可能导致做事了还被责怪。该项需求可能不允许被修改 3，没有记录变更内容会导致后期版本内容管理混乱。 4，不告知相关干系人知晓，可能导致其他的未知风险。 5，不验收变更内容可能导致问题没有完全解决。 1，变更申请，2，变更影响分析及初审，3，报ccb审批，4，发布变更内容及实施，5，记录变更内容。6验证变更情况符合要求

信管网cnitpm4129327910：
1、项目团队工作职责不明确，系统问题不应由客户直接跟开发人员提出。没有实施变更控制制度，开发人员不应该直接修改客户的功能问题。配置管理有问题，不能直接对软件进行修改，应该在受控库修改软件，经过测试成功后再发布。项目组内沟通存在问题，系统变更前后并没有通知相关干系人知晓。 2、整体变更控制制度得不到执行，项目版本混乱，甚至出现新问题解决了又有老问题暴露出来，可能影响项目进度。项目范围出现蔓延，随意完成客户的变更需求，没有严格按照项目合同和范围产品范围提供项目服务。

信管网zhf6281779：
一、项目没有建立变更管理制度，没有成立变更委员会（ccb），项目变更没有提出书面申请，未经过审批就实施，项目变更没有更新项目基线及项目文档，项目的变更过程没有采取质量保证措施，变更结果没有进行验证 二、变更可能给系统带来其他功能问题；变更没有纳入基线，会影响范围、进度、成本等； 三、1、提出及接受变更申请；2、变更初审；3、变更论证；4、变更通过ccb审批；5、变更实施‘6、变更确认；7、检查变更是否纳入基线； 1、配置项标识；2、配置项