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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/4/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/4/20

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/4/20）

试题二（25分）

F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监潘某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。潘某向F公司总经理反映了这种需求，F公司总经理主持相关部门的联席会议，专门讨论此问题。该会议最终决定满足人力资源部的要求，并估算了大致的资金需求，其所需资金由总经理基金支持，由人力资源部提出业务需求，由信息中心提出解决方案。

信息中心主任乐某接到这个任务后，认为F公司的信息中心为公司开发部门级系统如市场营销管理系统，并把该系统集成到了公司的MRPⅡ系统，有较强的开发能力，同时认为信息中心比较了解公司的人力资源需求。尽管在开发市场营销管理系统过程中，整个信息中心全年没有休息过节假日，但毕竟该系统已投入使用，所以他仍颇有成就感并对自己和自己的团队充满信心，因此他决定采用自主开发人力资源管理系统的实施方案，并亲自担任该项目的项目经理。

信息中心的日常工作除维护现有系统外，还正在开发公司的办公自动化系统。随着人力资源管理系统项目的开展，信息中心的员工纷纷抱怨工作量太大、压力过高，因而士气低落，进度拖延；最后信息中心的其他业务也受到了该项目的拖累。无奈乐某只得申请暂停人力资源项目。

【问题1】（6分）

请从项目管理角度指出造成人力资源管理系统项目暂停的主要原因是什么。

【问题2】（15分）

为了继续完成人力资源管理系统，需要对项目实施整体变更，而实施方案的调整是变更的重要内容。针对案例中F公司人力资源部关于建立人力资源管理系统的需求，为获得这种系统，有哪几种项目实施方案可供选择？结合F公司现状，简要分析每种方案分别有哪些优缺点。

【问题3】（4分）

针对本案例，请你推荐一种项目实施方案并给出相应理由。

信管网cnitpm438769783057：
1.信息中心人力负荷太重＜br＞系统没有经过自制外购分析，自制没有进行可行性分析论证评估，人力资源的可得性明显有问题＜br＞团队建设管理不好，士气低落＜br＞没有收集需求和需求确认＜br＞2.招聘有经验的人员，＜br＞外包＜br＞

信管网cnitpm442872704523：
没有分析自制/采购；没有进行人力资源管理；没有对员工进行沟通； 采购：资金需求高，不够了解项目需求 自制：资金需求低，了解项目需求，没有充足的资源进行开发 自制与采购结合：资金需求较低，了解项目需求，外包公司有资源进行开发

信管网cnitpm442872704523：
没有制定项目管理计划；没有进行团队管理和团队建设；没有进行自制和采购分析；没有进行风险管理； 三种方案。 采购人力资源管理系统：风险转移给了承建方，承建方更有经验；需要大量资金支持 自制人力资源管理系统：需要较低的资金，更熟悉公司内部需求；信息中心的开发人员需要承担多项目的开发工作，易产生延期风险 自制加部分外包的方案：需要的资金相对较少，将部分风险转移给承建方 自制加部分外包的方案，因为信息中心没办法完全自制人力资源管理系统，可以将部分分包给其他公司，降低了风险

信管网cnitpm492757949094：
1，他们都是兼职的。都有自己的本职工作。工作  ＜br＞  不协调。2，可以是全职行，有专门负责项目的项目经理和人员。职权清晰。结构单一。有