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信息系统项目管理师立项管理案例分析模拟试题(1)

信息系统项目管理师案例分析项目立项管理模拟试题(1)

  • 【试题】

    阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

    [说明]

    a公司近期计划启动一个系统集成项目,合同额预计5000万左右,公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究,认为该项目基本可行,并形成一份可行性研究报告,通过了公司内部评审.

    一个月后,项目审批通过。a公司迅速组织召开项目招标会,共收到8家单位的投标书,评标委员会专家共有六人,其中经济和技术领域专家共三人,评标结束后,评标委员会公布了4个中标候选人,中标结果公示2天后,a公司选定施工经验丰富的b公司中标。

    问题1 (7分)

    结合案例,请指出a公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方。

    问题2 (5分)

    请描述项目可行性研究的内容

    问题3 (5分)

    结合案例,判断正误:

    (1)项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段()

    (2)招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。()

    (3)国有资产占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目,必须公开招标()

    (4)投标人少于5个的,不得开标;招标人应当重新招标()

    (5)履约保证金不得超过中标合同金额的10% ()

    查看答案

    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/4331013798.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网lancy05:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-17/1650190098.jpg" />

    信管网cnitpm510267677125:
    问题1:1.审批通过 迅速召开投标会。2.评标委员会 组成过于简单,经济技术专家人数过少,3.中标结果公布2天时间不够。4 问题2:经济可行性,技术可行性,政策可行性。 问题3:n,y,y,n,y

    信管网anna1012:
    问题1 <br>1.没有制定项目建议书 <br>2.仅组织技术人员进行项目可行性研究 <br>3.没有详细可行性研究 <br>4.可行性研究报告应由第三方进行评估 <br>5.评标委员会人员应由5人以上的单数 <br>6.技术领域专家没有超过总人数三分之二 <br>7.中标候选人不超过三个 <br>8.应选定综合排名第一的公司中标 <br>问题2 <br>投资必要性,经济可行性,技术可行性,财务可行性,社会可行性,组织可行性 <br>问题3 <br>×✓××✓

    信管网王鹏haha:
    问题1: 只进行了初步可行性研究,没有进行详细可行性研究 没有形成详细可行性研究报告 可行性研究只经过了内部评审,没有得到相关干系人的认可 评标委员会人数不符合招投标法 中标候选人不能超过3个 中标结果公示不得少于3天 不能只因为b公司经验丰富就选定b公司,要选择综合评分排名第一的公司 问题2: 投资必要性,经济可行性,财务可行性,组织可行性,风险因素及对策,社会可行性 问题3: 错 对 错 错 对

    信管网cisouu:
    【1】答: 1.可行性研究工作不应该只由相关技术人员参与。 2.初步可研过于仓促,且没有详细的可研报告。 3.可研没有对现状进行分析。 4.立项的流程不规范。 5.可研评估工作不规范,只进行了内部评审,没有进行多方论证。 6.评标专家不应该是6人,应该是单数(最少5人),不符合招标法规定。 7.中标结果公示2天不对,不符合招标法规定。 8.中标结果按照经验丰富的b公司中标不合理,应该按照得分排名第一的中标人。 9.中标候选人不应该是4个,应该是3个。 【2】答: 1.项目概况。 2.项目目标,项目背景,项目规模。 3.现有资源分析。 4.经济可行性,项目的盈利能力 5.项目的工期,实施计划。 6.项目的需求确定 7.项目采取的技术方法。 8.社会效益分析。 9.项目的合作方式等。 10.项目的组织保证,培训计划等。 【3】答:1(错)2(对)3(错)4(错)5(对)

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