2022上半年信息系统项目管理师案例分析计算题模拟试题（1）

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来源：信管网 2022年04月20日【所有评论】

信息系统项目管理师案例分析计算题（1）

试题一
张某是m公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，es表示最早开始时间；ef表示最早结束时间；ls表示最迟开始时间；lf表示最迟结束时间；du表示工作历时；id表示工作代号。
事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】（13分）
（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
（2）指出项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
【问题3】（6分）
请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

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参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/835288.html

信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm460003765715：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-16/1650120710.jpg＂ /＞

信管网pupillu：
【问题1】 acdgh 44天【问题2】 c一天，d1天【问题3】 8-3-2=3w，多了3w

信管网江西省电信考友：
问题1-答：（1）略（2）关键路径acdgh,总工期44天问题2-答: 在不影响关键路径且尽量节省费用的情况下，将总工期由44天压缩为42天。应如下操作： 1）c压缩一天，由8天变为7天完成，增加费用2万 2）d压缩一天，由10天变为9天完成，增加费用3万问题3-答： c和d各压缩一天后，共增加费用5万元工期缩短2天，每天间接费用1万。因此节约2万甲方额外支付8万 8+2-5=5 利润因工期提前增加5万元

信管网cnitpm406730898706：
问题1：acdgh=44天问题2：压缩c,d活动，各压缩一天因压缩工期需压缩关键路径上的活动，关键路径上acdgh活动中压缩成本最少的为c,d，c活动可以压缩一天，d活动可以压缩一天，可以满足建设方工期要求同时节省费用问题3：因工期变化，项目的利润增加了5万因为压缩cd活动的压缩成本为5万，间接节省费用为2万，所以压缩工期成本费用为3万甲方为压缩工期提供8万的项目款-压缩成本3万，承建方所德利润增加了5万

信管网哈哈哈哈喽：
问题1（2）关键路径 acdgh＜br＞工期44天＜br＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04/1650012841.jpg＂ /＞