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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/1/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/3

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/1/3）

阅读下列说明，回答问题1-问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

信管网A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月。

按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。

同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目。

【问题1】（9分）

（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。

（2）结合案例，分析该项目适合用那种方式进行管理，并简述理由。

【问题2】（6分）

结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组职责的差异。

【问题3】（3分）

请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内）

项目组合治理管理包括：制定项目组合管理计划、（1）、（2）、（3）和执行项目组合监督5个子过程。

A、 定义项目组合

B、 分配项目组合资源

C、 优化项目组合【转自信管网(cnitpm.com)】

D、 批准项目组合

E、 制定项目组合预算

【问题4】（5分）

请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）；

（1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。（）

（2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）

（4）可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。（）

（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（）

信管网cnitpm39967627：
1、实现项目可交付成果开展的活动；一组共同的项目目标的项目，平衡收益；实现组织战略目标的项目，组合实现； 2、项目集 项目a制定a计划，执行、监控，评估变更影响，a变更负责 协调组集计划，跨项目协调，评估变更影响 3、aed 对错对对对

信管网nihao_2015：
项目集是一组相互关联且被协调管理的项目的集合， 项目组合是多个不同的项目集的组合管理 适合用项目集管理 ，因各个项目间有相互依赖关系。 a， b， d x v x v x

信管网z1446722374：
项目管理管项目团队 项目集管项目经理 项目组合协调管理组合人员 项目集 adb v v v x v v

信管网cnitpm1126925358：
问题1：项目管理：针对单个项目中的各项活动进行的管理 项目集管理：针对多个不相关但符合企业战略规划的项目进行的资源统筹分配等的管理 项目组合管理：针对多个相关子项目进行的管理 该项目适合用项目组合管理 问题2：变更的时候，项目组a的项目经理的职责：接收变更评估变更带来的影响，并提供相应的建议；协同小组职责：决定是否要进行变更 计划： 带领a项目小组一起制定计划 给予建议参加评审 监控 监控项目a 监控各小组 问题3：bde 问题4：1、错2、错3、对4、错5对

信管网cnitpm470234604686：
【问题1】 1. - 项目管理：基于完整项目的视角，对项目进行整体管理。 - 项目集管理：将一组相互管理的项目划分到同一个集合进行管理 - 项目组合管理：将不同的项目组通过类似组件的管理方式，进行组合管理 2.理由： 适合项目集、项目组合管理的方式。理由：项目多且内部关联。 【问题2】 项目经理 协同小组 变更 发起变更申请 评估变更申请 审批变更申请 计划 制定项目管理计划 制定项目集、项目组管理计划 监控 项目进度监控 项目组进度监控 【问题3】 a、d、b 【问题4】 1.对 2.错 3.错 4.对 5.对