系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/01/02）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/01/02

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/01/02）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

信管网cnitpm467181560519：
1、350＜br＞2、子项目1总52.5＜br＞交付物1 ＝ 52.5＊0.4 ＝ 21＜br＞交付物2=52.5＊0.6=31.5＜br＞1.1.1 ＝ 21    1.2.1=1.2.2=15.75＜br＞3、区别：预算有限＜br＞联系：估算要根据预算做调整＜br＞4、应该安排经验丰富的人员＜br＞整体成本＜br＞

信管网z743425434：
一、成本：455w 二、1 ＝ 200 1.1 ＝ 80w 1.2 120 1.1.1 ＝ 80w 1.2.1 ＝ 60w 2= 60w，2.1 60w 三、1、先进行项目的成本估算，估算是一个整体的值。 2、根据成本估算，根据各种工具技术制定出成本预算，分解到各个工作包 3、成本估算 是成本预算的汇总 四、1、制定后的成本管理计划没有评审，形成成本基准 2、不应该安排新人控制成本，应有项目团队整体，项目经理管理监控 3、子项目1快要完成时，才发现 1.2.2 有些超值，成本监控存在问题。 4、项目经理没有权利动用管理储备金， 5、没有先进行成本控制，直接动用储备金。

信管网cnitpm474926248743：
答： 问题1： 455万元 问题2： 工作包1.1.1是101.25万元 工作包1.2.1是76.25万元 工作包1.2.2是76.25万元 工作包2.1.1是201.25万元 问题3： 区别：成本估算是本项目的估计成本；成本预算是完成本项目的实际成本 联系：都是针对本项目的项目成本估计 问题4： 1.用人不行，安排了没经验的小王负责监控项目成本 2.制定全面的成本管理计划后，没有定期对成本计划进行评估 3.当出现成本超支时，未将情况及时上报公司 4.私自启动了管理储备来解决问题

信管网cnitpm420778557728：
1、该项目的全生命周期成本是200+150＝350万元 2、1.1的成本是200＊40％＝80万元 1.2的成本是200＊60％＝120万元 工作包1.1.1的成本是80＊100％＝80万元 工作包1.2.1的成本是120＊50％＝60万元 工作包1.2.2的成本是120＊50％＝60万元 工作包2.1.1的成本是150＊100％＝150万元 3、都是规划成本管理的内容 4、（1）不应由新上岗人员监控项目成本 （2）没有及时成本监控