系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/10/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/22

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/10/22）

阅读下列说明，回答问题 1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含如下 A、B、C、D、E，F，G、H 八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示（其中活动 E 的历时空缺）：

问题1 （3 分）

假设活动 E 的最乐观时间为 1天，最可能时间为 4 天，最悲观时间为 7 天，请用三点估算法计算活动 E 的持续时间。

[问题2] （6 分）

下图给出了该项目网络图的一部分（该图仅为方便考生答题，空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答）。

根据上图并结合基于问题 1的计算结果，请计算活动 C、D、E 的总浮动时间和自由浮动时间。

[问题3] （4 分）

基于问题 2 的计算结果，请计算：

（1）该项目的关键路径：

（2） 该项目的总工期。

[问题4] （5 分）

请指出缩短项目工期的方法。

信管网tth121935193：
答：问题e的持续时间为e=（（最悲观+最乐观）+4＊的可能）/6=（1+7）+4＊4=24/6=天， 问题2c的总浮动时间为0，自由浮动时间为0，d的总浮动时间为2，自由浮动时间为2，e的总浮动时间为1，自由时间为1: 问题3：项目的关键路径为：acfgh,项目的总工期为17. 问题4：缩短工期的方法为：1.赶工，2.使用一批效率更高的人员，3.

信管网zhangfaster：
e ＝ （1+7+4＊4）/6 ＝ 24/6 =4天 c总浮动时间 0 自由浮动 0 d总浮动时间 2 自由浮动 2 e总浮动时间 1 自由浮动 1 关键路径：acfgh 总工期：17天

信管网江西省联通考友：
1.4天 2.总浮动时间：0，2，1 自由浮动时间：0，2，1 3.acfgh；17天 4.赶工；聘请较为熟练的工人；快速跟进、并行施工；减小活动范围或降低活动要求；改进方法或技术，提高生产效率；加强质量管理，减少返工

信管网bing.li：
问题1： e的持续时间=（1+7+4＊4）/6=24/6=4天 问题2： c的总浮动时间 0 天，自由浮动时间 0 天 d的总浮动时间 2 天，自由浮动时间 2 天 e的总浮动时间 1 天，自由浮动时间 1 天 问题3： 该项目关键路径为 acfgh 该项目总工期为 17 天 问题4： 1. 赶工 2. 快速跟进，并行工作 3. 使用高素质的资源或经验更加丰富的人员 4. 加强质量管理，及时发现问题，减少返工从而缩短工期 5. 减小活动范围或降低活动要求 6. 改进方法或技术，提高生产效率

信管网cnitpm439396918053：
问题1 活动e:4 问题2 总浮动时间: c-0,d-2,e-1 自由浮动时间:c-0,d-2,e-1 问题3 1. acfgh 2. 总工期17 问题4 1. 赶工,投入更多资源或工作时间 2. 快速跟进,将任务并行以缩短关键路径,注意可能会有新的关键路径出现 3. 改进方法提高效率 4. 使用更高级的资源提高效率 5. 加强质量管理减少返工 6. 在客户同意的情况下,降低质量要求或缩减范围