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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/9/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/9/29）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网不过不立：
验证与确认 1.检查软件需求规格说明书正确反映变更的各个部分 2.找出系统受变更影响的部分，然后验证其是否达到变更要求 3.验证完之后将变更后的产品功能部署更新，并确认与其他部分兼容

信管网cnitpm450098584065：
1.进度影响 2.在客户提出变更后，没有遵循变更管理流程，没有评估变更的影响，导致项目进度不能在约定的时间内完成。

信管网偷偷把鲸鱼藏冰箱：
问题1 答：可能对1、项目进度 2、项目成本 3、人力资源 4、质量管理 5、风险管理 6、采购管理 7、项目测试产生影响 问题2 答：存在问题1、没有对变更进行评审 2、变更没有进行审核，没有对变更进行控制，记录 3、没有更新项目基准 4、没有更新项目管理计划和项目文件更新 5、变更后没有通知相关干系人 6、没有对客户提出的需求进行评审和确认 问题3 答：应该这样开展1、分析变更需求及变更对范围、进度、成本、质量等影响，初步评估通过后进行变更审核阶段 2、提出书面的变更请求 3、变更控制委员会通过变更，更新项目管理计划及项目文件，通知相关关系人 4、记录变更，对变更进行验证 5、变更归档，验证变更

信管网cnitpm440949880159：
造成哪方面影响＜br＞1.增加工作重量，代码需重写＜br＞2.导致以前完成的出现错误＜br＞3.完成时间被拉长，不能按计划完成＜br＞4.丧失客户的信任，未能按期交付＜br＞5.项目组成员对经理会产生意见＜br＞存在的问题＜br＞1.项目变更时 没有提交变更委员会进行审查＜br＞2.只做了需求分析 没有进行详细可研＜br＞3.没有进行政策 风险评估＜br＞4.变更时 没有考虑到技术问题 导致出现错误＜br＞5.没能做好变更时的计划安排＜br＞

信管网胡芝芳：
项目成本、项目进度、风险管理、质量管理＜br＞直接答应变更要求（应该通过变更控制委员会来判断变更结果） 找到变更控制模块的成员（应通过变更控制流程来实施变更）项目组成员抱怨业务流程变更较大（实施完变更，未及时告知项目干系人、项目团队缺乏有效的沟通渠道）＜br＞书面递交变更请求、评审与确认、跟踪变更过程结果