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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/7/4）

信管网gracez：
250 247 295 395＜br＞-48 -3 98.8 84＜br＞176 471 148 443

信管网cnitpm426376941958：
1、ac=35.5+83+17.5+159=295 实际成本 pv=30+70+60（12-10）/8+135=250 ev=30+70+135+12=247 cv=247-295=-48 sv=ev-pv=-3 spi=ev/pv=0.988 进度落后 cpi=ev/ac=0.837 成本超支 2、bac=267.5 非典型偏差etc=bac-ev=20.5 eac=ac+bac-ev=315.5 典型偏差etc=（bac-ev）/cpi=24.5 eac=ac+（bac-ev）/cpi=319.5 3、e推后

信管网cnitpm426376941958：
1、ac=35.5+83+17.5+159=295 实际成本 pv=30+70+60（12-10）/8+135=250 ev=30+70+135+12=247 cv=247-295=-48 sv=ev=pv=-3 spi=ev/pv=0.988 进度落后 cpi=ev/ac=0.837 成本超支

信管网cnitpm28550558724：
一、 pv=30+70+60＊2/8+135=250 ac=35.5+83+17.5+159=295 ev=30+70+135+60＊0.2=247 cv=ev-ac=-48 sv=ev-pv=-3 cpi=ev/ac= spi=ev/pv= 成本超支，进度落后 二、 非典型： etc=eac-pv=60/8+30/3=17.5 eac=etc+ac=295+17.5=312.5 典型 etc=17.5/cpi= eac=ac+etc= 三、 1、将e任务调整成第15周开始进行。因为e的总时差为3延迟三周不影响项目进度

信管网cnitpmgx：
问题1： pv=30+70+60＊2/8+135=250 ev=30+70+60＊20％+135=247 ac=35.5+83+17.5+159 ＝ 295 cv=ev-ac=247-295=-48 sv=ev-pv=247-250=-3 spi=ev/pv=247/250=0.988 cpi=ev/ac=247/295 ＝ 0.84 项目目前进度稍微滞后，成本超支 问题2： 非典型偏差 pv=30+70+60＊3/8+135 ＝ 257.5 ev=247+60＊1/8+30＊1/3=264.5 ac=295+60＊1/8+30＊1/3=312.5 bac=30+70+60+135+30+70=395 etc=bac-ev=395-264.5=130.5 eac=ac+etc=312.5+130.5=443 典型偏差 ev=247+60＊（1/8）＊0.988+30＊（1/3）＊0.988=259.29 ac=295+60＊（1/8）/0.84+30＊（1/3）/0.84=315.82 bac=30+70+60+135+30+70=395 etc=bac-ev=395-259.29=135.71 eac=ac+etc=312.5+135.71=448.21 问题3： 将获得e延后3周，第16周再进行