第9章项目成本管理
1、 成本的定义:(P274)在项目中,成本是指项目活动或者其组成部分的货币价值或者价格,包括为实施、完成或者创造该活动或者组成部分所需资源的货币价值。
项目成本管理过程:(274)
(1)制定成本管理计划
(2)成本估算:估算活动的成本,涉及估算完成每项活动所需要的近似成本,在估算成本时,估算师需考虑成本估算偏差的可能原因(包括风险)(P278)
除了项目直接成本外,项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有一下几种:非直接成本,学习曲线,项目完成的时限,质量要求,储备(P278-279)
项目估算的主要步骤(P279-280)
活动成本估算的支持性细节包括:(P282)
成本估算的工具和技术(P283-285)
(3)成本预算: 输出:成本基准(P287-289)
(4)成本控制:工具和技术(PV,EV(重点),AC,ETC,CV,SV,EAC,TCPI公式记住)
2、成本失控的原因(分析题拓展思路)(P275)
3、相关术语
(1)产品的全生命周期
(2)成本的类型:
(a)可变成本
(b)固定成本
(c)直接成本
(d)间接成本
(3)管理储备
(4)成本基线
(5)学习曲线理论
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