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管理知识

项目成本管理的八项举措
　　项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。 [更多...]
2011-12-01
如何有效实施成本管理
　　把成本管理付诸实践要回答以上三个基本问题，我们会发现摆在我们面前的是下面一系列的小问题，它们会最终决定成本管理的具体行为： [更多...]
2011-12-01
IT项目组合管理是实现企业目标的关键
　　现在，我们可以打一个比方，IT企业像是一辆法拉利跑车，CIO就是跑车的引擎，可以随时地决定汽车能否行驶;企业的领导是驾驶员，决定着跑车行向何方;另外，企业的各部门的经理则是跑车得乘客，作为乘客，他们会随意带上自己的有用的物品坐上跑车。 [更多...]
2011-11-30
启动项目管理办公室（PMO）保证企业项目成功
　　一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的项目面临着种种问题。 [更多...]
2011-11-30
ERP实施的项目管理循环探讨
　　ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家，我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20 多年，其间经历了风风雨雨，力挺与打压并存，究其原因就是ERP实施的成功率不高。 [更多...]
2011-11-30
如何在IT项目中激励信息共享
　　写下这个标题的时候，我手里拿着这个季度的绩效表，在办公室里用了很长时间才得以平静。说实话，我很欣慰，因为我所主张的信息共享的观点，终于在IT部内见到一些实际的成效。 [更多...]
2011-11-30
项目管理中的利害关系人分析
　　项目管理是一门新兴的专业，项目管理知识体系(PMBOK)是对项目管理专业知识的一个总结，其理论和实践经验在大多数时候对于大多数项目来讲都是适用的，PMBOK中总结的项目管理的九大知识领域： [更多...]
2011-11-30
业务流程管理的三个层次
　　业务流程的管理按照其变革的程度应该分为三个层次:业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。这三个不同层次的变革分别适用于不同阶段和管理基础的企业。　　业 [更多...]
2011-11-30
软件项目管理原则谈
　　软件开发的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到：“拥有多年的丰富的项目管理经验”， [更多...]
2011-11-30
亲身体验软件项目管理中的误区
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。 [更多...]
2011-11-30
中国软件项目开发管理体系建立状况分析
　　阅读提示：本文中主要针对中国软件项目开发管理体系的建立状况进行调查、分析,具体内容包括：开发者公司或项目获得软件评估认证体系的分布状况、开发者公司或项目组对项目过程管理框架的应用状况、开发者获取用户需求的方式分布状况和开发者公司或项目组对迭代开发方式的应用状况。 [更多...]
2011-11-30
如何降低无计划变化导致的IT风险
1. 降低IT变化成本的良方：IT纪律和IT自动化如果IT组织对他们的应用交付和管理行动采用严格的纪律和自动化，那么可以消除大部分改变的成本。 [更多...]
2011-11-29
IT风险管理框架研究
　　6月21日下午，由CIO时代网主办的第五届中国软件交易会IT治理与卓越运维论坛在大连世界博览中心成功举办，来自全国各地的专家、学者、CIO及媒体记者们齐聚一堂，共同探讨了中国信息化深入应用的深层次问题。本文根据嘉宾现场演讲整理而成。 [更多...]
2011-11-29
早做准备临“险”不惧
本专栏将通过案例分析、知识介绍、专家点评等形式，对IT渠道在方案服务过程中，所涉及的管理知识、服务规范和操作技巧等相关知识进行介绍，希望能够为渠道企业的转型和发展提供有益的借鉴。 [更多...]
2011-11-29
我国制造业企业信息化项目实施的风险管理
制造业是国民经济的核心，我国制造业工业总产值约占全国GDP的4o%多。随着中国加入WTO和经济全球化，由于具有在制造过程中的明显的成本优势，中国正在成为世界制造业的中心。 [更多...]
2011-11-29
如何进行项目风险评估
在信息化实施过程中，风险不仅仅来源于企业，信息系统的实施方也是导致风险产生的一个重要来源。在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直接导致项目的失败。 [更多...]
2011-11-29
制造业信息化项目风险管理
信息化项目的实施是制造业企业提高管理水平的重要途径。在注意到信息化项目的优点的同时，我们也要看到它在管理、技术、时间、资金、实施和维护等方面存在的风险因素。增强风险意识 [更多...]
2011-11-29
怎样才能做好软件项目的风险计划
　　风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有： [更多...]
2011-11-29
软件开发项目过程中的风险管理研究
　　软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度 [更多...]
2011-11-29
团队工作模式下角色模型的构建初探
　　随着组织面临内外部环境的剧烈变化，组织结构、工作模式、工作性质和工作对员工的要求等都随之发生了巨大的变化。传统的工作分析模式越来越不能适应新形势的需要。企业管理者经常面临这样的管理困惑： [更多...]
2011-11-28

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