- 项目里程碑制定常见步骤
2011-12-06
- 你很忙吗？“时间管理”的3个关键问题
2011-12-06
- 项目时间——你会讨价还价吗？
2011-12-06
- 软件开发周期估算及探讨
2011-12-06
- 如何编制项目进度计划
2011-12-06
- 中华人民共和国国家标准质量管理体系 基础和术语
2011-12-04
- 基于关键性和安全性的软件质量保证
2011-12-04
- 突破质量困境
2011-12-04
- 如何实施软件质量保证
2011-12-04
- 配置管理——实施软件质量管理的关键
2011-12-04
- 如何在软件质量管理活动中更好地使用检查单？
2011-12-04
- 如何建立组织级质量管理体系
2011-12-04
- 第三方测试机构选择要点
2011-12-04
- 成本管理的两个方面：效益与利益
2011-12-01
- CIO实战：如何做好IT项目成本预算
2011-12-01
- 项目成本估计的结果
2011-12-01
- 需求管理的必要性及控制需求渐变的方法
2011-12-01
- 项目管理的主要控制要素 摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量 [更多...]
2011-12-01
- 影响工程成本的主要因素
2011-12-01
- 项目成本控制的依据和方法
2011-12-01
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送