2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（16）

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阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。
在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。
在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。
[问题]1（7分）将以下空白处填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。
(1)  在该项目实施过程中（　　）、（　　）与（      ）工作没有做好。
①沟通管理                     ②配置管理                      ③质量管理
④范围管理                     ⑤绩效管理                      ⑥风险管理
(2) 从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少（　　　　）（　　　　）、（           ）的相关内容。
(3) 对于建设方提出的新需求，项目组应（             ），以便双方更好地履行合同。
[问题2] （4分）将以下空白处应填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。
从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：
(1) 合同变更的处理原则是（                  ）。
(2) 变更合同价款应按下列方法进行：
①首先确定（               ），然后确定变更合同价款。
②若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。
③若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。
④若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由（               ）提出适当的变更价格，经（　　        ）确认后执行。
[问题3] （4分）
为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。
信管网参考答案：
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信管网15271108181：
问题一 1.沟通管理、范围管理、风险管理 2.变更管理、责任划分、奖惩管理 3.对提出的变更需求进行分析 问题二 1.对合同变更的需求进行论证分析 2.活动范围 3.承建方，建设方 问题三 项目经理首先需要对建设方提出的变更需求进行分析，和项目干系人沟通，申请项目延迟，然后制定变更合同。

信管网ld1715147931：
1、4、6
验收标准，违约处理、项目进度
评估分析、并予以回应解释不能变更的原因
以合同为依据
变更内容
承建方、建设方
组织项目会议进行详细的需求范围确认，就双方确认的需求进行项目计划、实施。

信管网clhmint：
124
变更约定 违约责任 双方责任 评估审核
以合同为基准
项目变更的价格 承建方 监理工程师和建设方
主动与建设方进行的沟通 针对提出的问题予以答复 如若存在合同中未明确的需求范围可以进行协商解决 例如可以在后续项目中执行，或者请求上级主管与对方进行沟通 早日达成一致 进行验收确认

信管网yowon：
问题1：
（1）1.2.4
（2）付款条件、范围和要求、验收条件。
（3）按照统一的需求变更管理流程进行管理。
问题2：
（1）
（2）变更内容、承建方、建设方
问题3：
1.与建设方进行沟通，重新确立项目的范围并签订范围确认书和补充协议。
2.根据确立的项目范围执行项目工作。
3.建立统一的需求变更控制管理流程并执行。
4.建立标准的沟通流程，提高沟通的效率和准确性。