2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（17）

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某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】（8分）
项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？
【问题2】（4分）
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
【问题3】（6分）
请指出项目管理计划的输出包括什么？
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。 （ ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。 （ ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。 （ ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。 （ ）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。 （ ）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。 （ ）
（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。 （ ）
信管网参考答案：
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信管网dycdyc11：
1.对项目的进度进行安排； 2.初步预估项目的风险； 3.项目干系人形成统一的认识； 能用统一的标准来规范不同项目管理计划的制定过程。因为项目管理计划的输入，工具及方法和输出都是一致的。 项目范围，进度安排，预算，团队成员，风险规划，项目干系人影响 进度计划，人员配备计划 √××√××√

信管网xia701901：
问题1： 1.项目管理计划制定的作用是为了项目很好的开展，记录等。 2.在以上案例中，不能用统一的标准来规范公司内部各种不同的项目计划制定过程。 因为不同项目的需要考虑的范围、进度、成本、质量、风险、资源等相同都不相同。 问题2： 1.项目管理计划主要包含范围、进度、成本、质量、风险、资源等方面的内容。 问题3： 项目管理计划的输出包括：项目质量计划、项目进度计划、项目成本计划、项目风险计划、项目沟通计划、项目人力资源计划、项目采购计划。 问题4： 1错 2错 3错 4错 5错 6错 7对

信管网沐心：
问题1： 项目管理计划制定的作用：项目管理计划围绕项目目标的完成，系统的确定项目的任务，安排任务进度，编制完成任务所需的资源、预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。 不能按照统一的标准，需要按照特定的项目量体裁衣，制定相符的项目计划是非常重要的。 问题2： 包括项目的整体介绍、项目的组织描述、项目所需的管理程序和技术程序、以及所需完成的任务、时间进度和预算 问题3： 项目管理计划的输出： 问题4： xxxvvvv

信管网北京市网宿科技考友：
1、项目管理计划作用：指导项目各阶段工作，并为监控项目进度提供依据；不能，不同的项目管理过程不一样 2、项目管理计划包括:项目管理采用什么过程、过程中使用的工具以及技术、监督控制管理过程的工具 3、项目管理计划输出包括：项目管理计划 4、对-错-错-对-错-错-对

信管网ce5984：
问题1 答：项目管理计划制定的作用是明确了如何执行、监督和控制项目过程，及如何收尾项目的过程，不能够； 1、不同的项目有着不同的管理过程； 2、不同的项目有着不同的前提条件和要求； 3、一些项目可能不需要一些具体的管理过程； 4、不同项目有不同的管理方式和方法； 问题2 答：工作说明书、企业环境因素、组织过程资产、资源活动日历； 问题3 答：项目管理计划输出包括：范围管理计划、质量管理计划、进度管理计划、成本管理计划、采购管理计划、风险管理计划、干系人管理计划、沟通管理计划、人员配备计划、过程改进计划； 问题4 答：1、错、2、错、3、错、4、对、5、错、6、错、7、对