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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/4/7)
来源:信管网 2021年04月08日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/4/7)

试题三(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市信息资源管理中心经过公开招标,将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发,并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同,该软件公司经过讨论,决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用,然后再在这个版本的基础上进行修改,为其他委办局定制系统。
该项目的负责人是软件公司的刘经理,项目采用瀑布模型开发,项目组成员按需求分析、设计、编码、测试进行分工,历经三个月,进入试运行阶段。为了赶工期,刘经理就对项目开发人员再分工,将试运行的系统版本作为原始版本,在些基础上修改,开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。
试运行的版本在运行中根据用户的要求,产生了一些功能的变动,开发人员直接改动代码,这些改动后的代码有的适合其他委办局,有的不适合;而在为其他委办局开发中,也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很顺利,可就在这期间,主要开发人员小王和小李因故提出辞职,刘经理向公司申请补充开发人员接替小王和小李的工作,然而由于之前的变更没有相关文档的记录,开发版本与设计和需求的版本对应不上,两名新的开发人员用了很长的时间才理解原编码,结果导致工期的延误,而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况,客户意见很大。
【问题1】(12分)
请指出在该项目的开发过程中,配置管理方面存在的主要问题。
【问题2】(8分)
结合本案例,请列举配置项的内容
【问题3】(5分)
经与客户协商,为确保系统推广应用顺利,刘经理决定加强项目的配置管理,简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些。
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信管网考友试题答案分享:

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1 (1)没有制定配置管理计划 (2)安排配置管理员 (3)没有形成基线配置 (4)变更处理没有更新配置基线 (5)版本迭代,基线配置偏差 2 3 (1)设置配置管理员 (2)形成配置基线 (3)规范变更管理过程

信管网3233732700:
问题一: 1、项目采用瀑布模型开发存在问题 2、历经三个月,进入试运行阶段有问题 3、为了赶工,对项目开发人员再分工,有问题 4、将试运和的系统版本作为原始版本,在基础上修改,开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整后系统有问题。 5、开发人员直接改动代码有问题。 6、在其他委办局开发中,也根据用户的要求进行各大自代码的修改有问题 7、版本管理文档记录有问题 8、申请补充开发人员接替工作交接有问题 9、沟通有问题 问题二 1、制定配置管理计划,2、制定配置管理变更流程 问题三: 1、配置管理计划 2、配制管理控制 3、配制管理识别 4、配制管理状态 5、配制管理统计 6、配制管理报告

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