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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/2/22)
来源:信管网 2021年02月23日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/2/22)

试题三(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市信息资源管理中心经过公开招标,将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发,并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同,该软件公司经过讨论,决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用,然后再在这个版本的基础上进行修改,为其他委办局定制系统。
该项目的负责人是软件公司的刘经理,项目采用瀑布模型开发,项目组成员按需求分析、设计、编码、测试进行分工,历经三个月,进入试运行阶段。为了赶工期,刘经理就对项目开发人员再分工,将试运行的系统版本作为原始版本,在些基础上修改,开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。
试运行的版本在运行中根据用户的要求,产生了一些功能的变动,开发人员直接改动代码,这些改动后的代码有的适合其他委办局,有的不适合;而在为其他委办局开发中,也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很顺利,可就在这期间,主要开发人员小王和小李因故提出辞职,刘经理向公司申请补充开发人员接替小王和小李的工作,然而由于之前的变更没有相关文档的记录,开发版本与设计和需求的版本对应不上,两名新的开发人员用了很长的时间才理解原编码,结果导致工期的延误,而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况,客户意见很大。
【问题1】(12分)
请指出在该项目的开发过程中,配置管理方面存在的主要问题。
【问题2】(8分)
结合本案例,请列举配置项的内容
【问题3】(5分)
经与客户协商,为确保系统推广应用顺利,刘经理决定加强项目的配置管理,简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些。
信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/67272316.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm28978428057:
1.(1)项目前期没有制定完善的项目配置管理计划,并进行有效实施;(2)项目需求调研不充分,不仅对一家委办局进行开发和试用,在此基础上进行修改;(3)当版本发生变更时,没有规范得变更控制流程,开发人员直接海东代码市不妥的;(4)项目文档管理不规范,导致人员变动后,找不到相关稳当记录;(5)版本更新不及时,导致开发版本和设计需求版本对应不上;(6)配置管理过程中没有建立明确的配置项,导致配置混乱,文档与代码对应不上;(7)配置管理过程中,沟通不通畅,没有建立良好的沟通渠道和有效沟通。<br>2.配置项内容:(1)开发文档,需求说明书,设计文档,编码和测试规范等;(2)管理文档,项目管理计划和各子计划,变更控制记录等;(3)软件系统源代码;(4)开发库,受控库,产品库。<br>3.(1)建立项目配置管理计划,并进行评审,有效实施;(2识别并)建立项目配置项;(3)成立项目变更委员会,建立变更控制流程;(3)建立配置管理矩阵,明确配置管理中的分工和责任;(4)定期审查项目配置管理工作并对配置管理员进行辅导;(5)加强配置管理中的沟通协调,版本更新及时,文档管理规范。

信管网340310995:
未建立软件开发配置库或建立配置库也未进行配置管理。<br>1.开发库,受控库,产品库;配置库角色及操作权限,版本号管理,文档,源代码,知识等<br>建立配置库,分配权限,建立配置项,建立角色和操作权限,控制变更

信管网w5322000:
1、为制定配置管理计划;未明确变更流程;开发人员变更未提交正式申请;变更未审核;未做好配置标识;未做好配置控制;没有配置状态报告;未做好配置审计;未做好版本管理。 2、源代码、文档、计划、版本 3、制定配置计划 配置标识 配置控制 配置状态报告 配置审计 发布

信管网cnitpm38113219967:
问题1:<br>1、没有配置管理员<br>2、没用版本控制工具<br>3、开发人员直接改源代码<br>4、根据用户要求直接改代码,没用产品库,开发库,受控库<br>5、没用保存变更产生的相关文档<br>6、<br><br>问题2:<br>1、配置管理的工具<br>2、需要配置开发库、受控库和管理库<br><br>问题3:<br>1、安排一个配置管理员<br>2、代码和文档修改,严格按配置管理规范,<br><br><br><br>

信管网cnitpm3436091065:
一 <br>没有项目各阶段的说明文档<br>未制定编码标准<br>未进行控制变更管理<br>二<br>

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/67272316.html

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