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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/2/1）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？

信管网cnitpm55373296864：
规划项目管理、管理项目计划、指导并管理项目实施、监控项目工作、实施项目整体变更控制、结束项目或阶段。＜br＞

信管网huangheng：
1.需求，范围，进度，成本，质量，资源，风险，沟通，采购，相关方管理计划。范围，进度，成本基准。变更管理计划，配置管理计划，开发方法，生命周期，项目审核。＜br＞2.组织团队成员按项目章程，招标投标文件，初步范围说明书制定项目管理各项计划，并进行评审。＜br＞3.配置库主要阶段性验证后的产品版本管理，对项目开发过程中发现不合理的部分，通过变更管理在配置库中进行变更。

信管网wjinter：
问题一，管理计划包含1项目的进度、成本等子计划，2计划的实施过程，3，项目各过程的工具，4，变更，5配置管理

信管网340310995：
培训计划，配置计划，变更管理计划，测试计划＜br＞计划评审，沟通，变更申请，加强监督控制，加强配置管理＜br＞识别配置项，报告配置状态，管理版本，管理变跟

信管网qigaoneng：
1：项目管理计划：确定项目执行、监控和收尾的方式，整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。内容会因项目所在应用领域和复杂程度而异 2：