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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/1/14)
来源:信管网 2021年01月15日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/1/14)

试题一
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统,代替人工抄表。经过考察,电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商,并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位,负责购买相应的无线模块,开发与目前电力运营系统的接口,进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后,F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后,整套系统安装完成,通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起,不断有问题暴露,电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题,比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失,甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等,均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题,而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此,系统不得不面临改造。
[问题1](6分)
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题2](9分)
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险?
[问题3](10分)
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

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1.缺少项目范围指定 <br>2.对客户需求了解不全面,对验收标准没有明确规定。 <br> <br>3.对s质量没有测试与评估 <br>4.没有约与s的联合售后服务, <br>5交付调试不完整。

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问题一1没有详细了解客户需求2未详细了解s公司产品性能是否适用3未与客户进行需求进行沟通4未制定严密的计划5未进行阶段性验收 <br>问题二1产品性能未进行详细了解2未对公司的发展进行了解3对产品的后期维护未进行有效沟通 <br>问题三1积极与公司进行沟通,解决技术上的问题2让公司派技术人员来进行技术改进3

信管网练勋浩:
公司诶呀低是公司无线模块昌平进行充分低啊眼和考察,没有爱用户环境总对无线模块进行测试, 没有充分了解用户的需求和验证需求 需求和范围不明确, 没有对项目的风险进行分析和有效管理 风险识别的主要内容是:识别平确定项目有哪些潜在的风险 是被硬气这些风险的主要因素 识别项目风险可能引起的后果 技术风险,技术无线模块是否合格,技术质量是否漏过关i 是否这个国外公司是否退出大陆,公司是否倒闭 商业风险:是否符合国家政策,技术是否淘汰 市场风险;是否会推出市场 管理风险

信管网shenmafei:
1、没有做详细的需求设计;没有与客户代表一同讨论确认需求;没有制定项目范围;没有做好项目风险管理;系统上线前没有做完善的系统测试;

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