系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/12/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/12/30

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/12/30）

试题三（25分）

某高校计划建设校园一卡通项目，选择了具有自主一卡通产品的A公司作为系统集成商。项目的主要内容是对学校的3个学生食堂、1个图书馆、1个体育馆实现统一管理，并与学校的后勤保障和财务部门的主要业务系统联通。为保证项目的实施，学校聘请了监理公司对此项目进行监理。

经双方协定，合同规定工期为6个月，A公司指定了项目经理小李负责该项目。项目组经需求调研后制定了项目计划，将项目的主要活动划分为需求、设计、卡机具生产、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收等活动。

项目进入编码阶段后，校方领导指示，要求把另外一个教职工食堂也纳入一卡通管理，并对学校重点教研室和实验室进行门禁管理。因此，校方代表直接找到A公司领导提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用、延长项目工期，由于该高校是公司重要的客户，A公司领导口头答应了客户的要求。

【问题1】（6分）

将空白处需要填写的恰当内容写入答题纸对应栏内。

（1）根据项目管理知识域相关理论，学校提出的增加内容的要求造成了项目的       变更。

（2）在此项目中，为了控制项目的变更过程，小李应首先向        方提出书面的        。

【问题2】（13分）

（1）项目组对变更产生的原因进行了分析，请说明此变更会对项目管理的哪些方面造成影响。（4分）

（2）项目的CCB（变更控制委员会）对变更进行了审批。请说明此项目，CCB的组成应包括哪些人员。（2分）

（3）请简要叙述变更批准后小李应该安排哪些工作。（2分）

（4）对变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中，对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用什么方法进行验证？对于软硬件系统变更是否正确可采用什么方法进行验证？（2分）

（5）请简要叙述在这次变更过程中监理方应参与的工作环节。（3分）

【问题3】（6分）
在客户提出新需求时，该项目产品基线中哪些项目会发生变化？

信管网一起过系规1142679114：
范围 ccb 变更申请  进度成本质量风险＜br＞甲乙双方高层 甲方代表 yifa

信管网cnitpm5474248661：
1、（1）内容 ＜br＞（2）变更控制委员会、变更申请 ＜br＞2、（1）增加项目成本、延长项目工期 ＜br＞（2） ＜br＞（3）更新项目计划、更新需求、涉及文档、将项目变更记录在册、按排资源完成新需求 ＜br＞（4）可采用系统测试方式验证，系统测试 ＜br＞（5）项目启动、项目实施、项目上线、项目验收 ＜br＞3、原实施项目

信管网xzwenhx：
（1）范围 （2）校，申请 2 范围，进度，成本，质量，采购 风险 ，3 监理公司 ，校方代表，a公司，4，实施变更，管理变更，

信管网cnitpm50848771506：
问题1＜br＞1）范围变更＜br＞2）ccb  变更申请＜br＞问题2＜br＞1）对项目的范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、合同等造成了影响，项目需求范围变大，导致项目进度计划和成本计划要重新制定，同是范围改变导致质量管理计划也要进行变更＜br＞2）ccb组成包括高校领导、技术人员和用户代表，a公司领导、项目经理、技术负责人，监理方＜br＞3）安排相关人员进行变更实施＜br＞对变更进行监控，验证和测试确认变更符合要求＜br＞对变更及实施情况和验证情况进行记录＜br＞4）可采用需求反向跟踪方法，采用需求跟踪方法＜br＞5）监理方参与变更评审，变更验证＜br＞＜br＞问题三＜br＞需求规格说明书、设计方案、技术方案

信管网shen1210：
范围 监理 变更申请 范围、进度、投资、质量、风险、沟通协调等管理内容造成影响 ccb：校方领导，校方后勤、财务等用户部门，校方信息中心等技术部门，a公司领导，a公司项目经理，a公司项目团队，监理项目经理，监理领导 变更批准后，应落实项目范围、费用、工期等的调整工作，将变更结果告知相关干系人，落实变更内容，监督变更实施工作的开展，对变更结果进行评估，更新配置管理内容并发布 通过验收测试验证需求，通过系统测试验证概要设计，通过集成测试验证详细设计。通过文档与实际完成成果的双向验收 监理接收变更申请，评估变更影响，ccb审批后协助发布变更结果给项目干系人，监督项目变更实施过程，对变更结果进行评估，监督配置管理的有效变更 文档、源代码、需求、设计、测试用例、计划、范围