21、在信息系统项目的经济可行性分析中，（）属于非一次性支出。
A、差旅费
B、培训费
C、人员工资和福利
D、设备购置费
信管网参考答案：C
【信管网解析】
信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类。 一次性支出，包括开发费、培训费、差旅费、初试数据录入、设备购置费等费用。 非一次性支出，包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗品支出等。
22、在项目评估过程中，不可以由（）进行评价、分析和论证。
A.政府主管部门
B.项目建设单位
C.银行
D.第三方评估机构
信管网参考答案：B
【信管网解析】
项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。
项目评估与论证：http://www.cnitpm.com/pm1/37741.html


23、关于项目管理的描述，不正确的是：（）。
A.项目管理的主要目的是实现企业管理目标
B.在项目管理中，时间是一种特殊的资源
C.项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制
D.项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中
信管网参考答案：A
【信管网解析】
根据官方教材第三版第129页描述：不能把项目管理的对象与企业管理的对象混为一谈，项目只是企业庞大系统的一部分；也不能把企业管理的目的当成项目管理的目的，企业管理的目的是多方面的，而项目管理的主要目的是实现项目的预定目标。
24、某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（）。
A.弱矩阵型
B.强矩阵型
C.平衡矩阵型
D.职能型
信管网参考答案：B
【信管网解析】
在强矩阵型组织结构中，项目经理的权利很大，组织中全职参与项目工作的职员比例在50%—95%。


25、软件开发项目中，产品实现的过程不包含（）。
A.需求获取
B.编码
C.集成测试
D.挣值分析
信管网参考答案：D
【信管网解析】
挣值分析属于项目成本管理的内容。与产品实现无关。
26、某系统集成项目制定风险管理计划时，发现病毒入侵有可能导致服务器死机或不能访问，此风险属于（）。
A.市场风险
B.经营风险
C.技术风险
D.设备风险
信管网参考答案：C
【信管网解析】
项目风险包括：技术风险，经营风险，管理风险，市场风险。其中，技术风险包括黑客攻击、病毒入侵、设备硬件损坏、开发方出现问题等。
27、（）不属于“监控项目工作”过程使用的工具和技术。
A.专家判断
B.分析技术
C.访问控制
D.会议
信管网参考答案：C
【信管网解析】
监控项目工作属于整体管理的过程之一，其工具与技术包括：专家判断、分析技术、项目管理信息系统（PMIS）、会议。（官方教材P211）


28、（）不属于整体变更控制的成果。
A.批准的变更请求
B.工作绩效报告
C.变更日志
D.项目文件更新
信管网参考答案：B
【信管网解析】
整体变更控制属于整体管理的过程之一，该过程的成果包括：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新（更新的文件包括：受制于项目正式变更控制过程的所有文件）。


29、验收的可交付成果，属于项目范围管理中（）过程的输出。
A.定义范围
B.控制范围
C.收集需求
D.确认范围
信管网参考答案：D
【信管网解析】
确认的可交付成果是确认范围的输入，验收的可交付成果是确认范围的输出。


30、在收集需求时，可以采用的群体创新技术包括：（）。
①头脑风暴法；②观察；③原型法；④德尔菲技术；⑤文件分析；⑥名义小组技术；
A.①②③
B.①④⑥
C.②③⑤
D.④⑤⑥
信管网参考答案：B
【信管网解析】
群体创新技术（Group Creativity Technique）是指可以组织一些群体活动来识别项目和产品需求，群体创新技术包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图和多标准决策分析等。