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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm12104956586：
问题1＜br＞应该。＜br＞存在问题：1.不能只派一人分析需求并撰写需求说明说＜br＞2.未根据变更流程进行变更＜br＞3.没有制定整体变更管理计划＜br＞4.缺乏沟通＜br＞问题2＜br＞ace＜br＞问题3＜br＞1.提交变更申请＜br＞2.影响分析＜br＞3.审核＜br＞4.实施变更＜br＞5.变更评估＜br＞6.变更发布

信管网ce5984：
问题1 答：应该被扣除，张工在项目范围管理存在问题， 没有编制范围管理计划； 没有进行范围定义活动； 收集需求做的不好，没有充分获取客户的需求； 范围确认做的不好，编制的需求文件没有得到客户的签字确认； 需求评审没有和客户一起进行，只是组织项目组成员进行； 范围控制做的不好，项目范围蔓延； 没有对范围变更进行控制； 问题2 答：a＼c＼e 问题3 答：提出变更申请、对变更影响分析、ccb审查批准、实施变更、监控变更过程、结束变更；

信管网solar1990：
【问题一】＜br＞应该。原因有：＜br＞1.需求分析、编写需求说明书不能只由王工一人复杂，应全员参与＜br＞2.王工需求调研的对象太少，覆盖面不够＜br＞3.需求说明书不能只由项目组评审，需要有客户对参与，且要得到客户的签字确认＜br＞4.客户需求变更，没有严格执行变更管理流程＜br＞5.项目计划、需求说明书修改更新之前都没有对客户进行新的需求分析和调研，而且新的项目计划和需求说明书没有经过评审和确认＜br＞6.项目执行过程中，监督考核间隔时间过长，不能及时发现问题＜br＞【问题二】ace

信管网广东省联通考友：
张工项目奖应该被扣除，张工在范围管理过程中存在以下问题：没有编制项目范围管理计划，没有实际的参与到项目范围的定义与需求调研，对项目范围变更没有走严格的变更控制管理流程，客户提出新需求后，直接修改项目计划，没有经过项目变更控制委员会的审批。张工没有做好范围控制。张工对范围变更所产生的风险意识不够，没有做好风险管理。组织需求评审时只组织了项目组成员，没有组织全项目的相关的其它干系人。 ac 范围变更控制的基本流程如下：项目相关的人员提出变更申请，变更控制委员会对变更进行评估，确定变更是否通过，通过后通知项目相关的干系人，相关干系人进行变更实施，变更实施后进行评估和确定，确定变更完成后，发布通知给相关的干系人。

信管网广州考试人：
【问题1】 应该。 项目经理张工在范围管理过程中存在的问题： （1）王工一个人编写需求说明书一相关人员共同编写； （2）需求评审时只在项目组成员内部进行一甲方也需要参加； （3）项目未成立变更控制委员会（ccb）； （4）需求变更评估后未经ccb审批； （5）需求变更后未通知相关主要人员，尤其是公司领导； （6）未走需求变更流程； （7）未做好项目沟通管理。 【问题2】 a、c、e 【问题3】 （1）提交变更申请。 （2）进行变更评估。 （3）ccb审批。 （4）执行变更。 （5）变更确认。 （6）变更通知。