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2019年上半年信息系统项目管理师案例分析真题考点分解
来源:信管网  2020年08月26日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

2019年上半年信息系统项目管理师案例分析真题考点分解

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考查领域

具体考点

试题一

采购管理

采购主要步骤,采购问题找错,入库的条件,不合格品处理,供应商选择因素

试题二

计算题

时标网络图,挣值计算,进度挽回的六个策略

试题三

人力资源管理

XY理论,马斯洛五层需求理论以及对应的激励方式,人力范围找错题,冲突管理

2019上半年信息系统项目管理师案例分析真题与答案试题一(27分)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司中标某金融机构甲方位于北京的数据中心运行维护项目,并签署了运维合同。合同明确了运维对象包括服务器,存储及网络等设备,并约定:核心系统备件四小时到场;非核心系统备件24小时到场;80%以上备件需满足上述时效承诺,否则视为违约。
A公司任命小张担任该项目的项目经理,为了确保满足服务承诺,小张在北京建立了备件库,招聘了专职备件管理员及库房管理员,考虑到备件成本较高,无法将服务器、存储和网络设备的所有备件都进行储备,备件管理员选择了一些价格较低的备件列入《备件采购清单》,并经小张批准后交给了采购部。随后,采购部通过网站搜索发现B公司能够提供项目所需全部备件且价格较低,于是确定B公司作为备件供应商并签署了备件采购合同。
项目实施三个月后,甲方向公司投诉,一是部分核心系统备件未能按时到场,二是部分备件加电异常,虽然补发了备件,但是影响了系统正常运行。
针对备件未能按时到场的问题,小张通过现场工程师了解到:一是部分核心系统备件没有储备;二是部分备件在库存信息中显示有库存,但调取时却找不到。为此需要临时从B公司采购,延误了备件到场时间。
针对备件加电异常的问题,小张召集采购部、库房管理员、B公司召开沟通会议,库房管理员认为B公司提供的备件质量存在严重问题,但无法提供相应证据。B公司则认为,供货没有问题,是库房环境问题导致备件异常,因为B公司人员送备件到库房时曾多次发现库房温度、湿度超标。采购部人员观点与库房管理员一致,原因是采购部通过查询政府采购网等多家网站发现,B公司去年存在多项失信行为记录,大家各执一词,会议无法达成共识。
【问题15
请说明采购管理的主要步骤。
【问题212
结合案例,请指出,该项目采购管理中存在的问题。
【问题33
请简述采购货物入库的三个条件。
【问题47
请将下面(1~7)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
供应商选择的三大主要因素是供应商的(1)、(2)、和(3)。
经进货验证确定为不合格的产品,应采取的处理包括退货、(4)和(5)。
采购需求通常包括标的物的配置、性能,数量、服务等,其中(6)和(7)最为关键。

真题解析:https://www.cnitpm.com/examst/1150353/





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