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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/8/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/13

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/8/13）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招标的方式进行采购。某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定：评估分数（按满分为100分进行归一化后的得分）必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在购买标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：

【问题1】（6分）
综合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果（包括合计得分和归一化结果）。
【问题2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？
【问题3】（8分）
请指出项目论证应包括哪几个方面？

信管网ff 75：
问题1＜br＞合计得分=加权得分之和=40+12+15+16=83＜br＞归一化评估结果=（合计得分/5＊相对重要程度之和）＊100=【83/5＊（8+3+3+8）】＊100=75.5＜br＞问题2＜br＞决定投标。因为评估结果为75.5分，超过了70分＜br＞问题3＜br＞项目论证包括：1、项目可行性研究；2、技术可行性分析；3、财务可行性分析；4、项目环境保护分析；5、风险及应对分析；6、经济效益分析；7、社会影响分析；8、国民经济运行影响分析。＜br＞

信管网2230289508：
问题1：合计得分：83 归一化结果：69.17 问题2：放弃投标。因为公司规定必须在70分以上的投资项目才具有投资资格，而得分为69.17分，小于规定的70分，风险相对较大，所以放弃投标。 问题3：组织的可行性；技术的可行性；经济的可行性；社会的可行性。

信管网liu200084：
问题1：合计得分：83分 归一化评估结果：83/（22＊5）=75.4分 问题2：投标，因为归一化评估结果大于70分 问题3：社会环境可行性评估、技术可行性评估、资源可行性评估、法律可行性评估、风险评估、投资收益评估、