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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/8/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/8/10

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/8/10）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
[问题1]（10分）
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[问题2]（5分）
结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。
[问题3]（10分）
公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。

信管网cnitpm791021124：
问题1}1、调研不充分 2、人力资源方面有问题，招聘了没有经验的毕业生加入项目团队 3、与干系人沟通没做好 4、随意压缩工期 5、项目缺少变更控制流程 6、系统可行性分析做的不够 6、没有做项目论证、评估、 问题2} a公司应按照变更管理流程来实施变更：1、提出与接受变更申请 2、对变更的初审3、变更方案论证4、项目管理委员会审查5、发出变更通知并组织实施6、变更实施的监控7、变更效果的评估8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。 问题3 1、制定初步的项目范围说明书 2、加强沟通与协调，争取干系人对项目的最大程度支持3、严格按照项目变更管理流程实施项目变更4投入更多的人力、物力，5指派有经验的人员完成或帮助完成项目。6通过改进方法和技术提高生产效率

信管网zklwill：
1.新员工加入开发团队缺少经验；并行工作缺少各环节的测试验证；进度基准变更未走变更流程；设计未完成便开展编码带来返工风险；没有进行质量管理规划；质量管理及控制工作不到位；新加功能未走变更流程；需求调研工作未做好；各开发小组沟通衔接不到位，未建立有效的沟通机制；未对新加功能点的影响进行评估；新员工的培训＜br＞2.对新增加的功能点进行影响评估，估算项目所需资源，提交变更申请，明确项目范围，排列活动顺序，估算活动时间

信管网totem369：
问题1： 1、压缩工期且增加部分功能，范围失控。 2、并行开增加项目风险； 3、各阶段产品或要交付物未经确认，上一阶段工作未完成便开始下一阶段工作； 4、缺少对团队新成员的培训活动； 5、将系统分成多个子系统并行开发，会增加沟通本，没有沟通计划确保各团队之前信息畅通； 6、对重要相关方客户管理不充分，出现沟通障碍； 7、软件设计不完善，造成变更和返工。 问题2： 1、受理变更请求 2、评估工期压缩结项目的影响 3、评估新增功能对项目的影响 4、制定工期可完成的方案 5、同客户确认最终实施方案 6、跟踪方案的实施情况 问题3： 1、了解项目的整体完成情况 2、重新确认项目范围，并同客户确认 3、修改项目整体计划 4、制定变更标准和规程 5、严格执行项目计划，按阶段进行开发测试，并和客户进行交付物确认 6、加强团队建议，有适当的培训及团队活动

信管网olduan：
问题1:没有做好范围管理计划；没有做好进度管理计划；没有变更流程；对客户变更没有严格执行变更流程；对客户变更缺乏分析评估；招聘的新员工缺乏经验；没有严格控制质量；缺乏与客户的有效沟通；各开发小组之间对接不好。＜br＞问题2:接收客户变更申请；分析评估变更；提交ccb批准；批准并发布变更通知；实施变更；监控变更；判断项目是否已进入正常轨道。＜br＞问题3:规划变更管理流程；严格执行变更；制定质量管理计划；严格执行质量标准；投入更多有效资源；和客户沟通减少项目范围；加强集成测试；制定有效沟通计划；和客户确认可交付成果；和客户确认交付验收标准及时间。

信管网demozz：
1）工期压缩，增加新功能点，没有对新的需求做评估 2）对项目需求不完全了解的情况下进行设计编码，导致不断返工 3）新员工技术水平较低，没有对其进行培训 4）没有一个详细的沟通计划 5）没有制定有效的变更管理计划