系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/8/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/2

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/8/2）

试题一(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如"按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖"，并分别公布了具体的奖励数额;在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。

[问题1](6分)

请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。

[问题2](12分)

针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的Y 型管理风格有效地管理项目？

[问题3](7分)
请用200 字以内文字叙述钱某的单位及钱某应该如何处理新技术开发与项目管理之间的关系。

信管网ff 75：
问题1＜br＞钱某在人力资源管理方面存在的问题有：1、与公司管理层沟通不畅；2、过于信赖y型管理方法，激励措施过多，完全兑现有难度；3、y型管理方法并不能对所有项目人员都是有效的，可以结合其它方法一起使用；4、正确的做法是通过管理，领导员工做事，而不是依赖员工个人自我发挥做事；5、对于损毁公物的员工，要有适当的处罚措施，说明人事管理制度不健全；6、个人轻易承诺，未顾及后果。＜br＞问题2＜br＞应采取的措施有：1、建立基本的人力资源管理制度，做到有奖有罚；2、团建聚餐费用提前向公司申请；3、制订可行的奖励标准，并提前向公司申请审批；4、严格财务制度，不报销不合理的费用。＜br＞钱某可以采取以下y型管理方法：制作出合理的管理储备，用于适当的员工个人奖励和团队激励。＜br＞问题3＜br＞1、在项目管理中，资源向新技术开发方面适当倾斜；2、制订出切实可行的新技术开发人员攻关奖励措施。

信管网kikizhou：
问题一：1.项目经理的管理风格与公司领导不一致，没有和领导进行有效沟通。制定的奖励政策没有征求领导意见，也没有获得领导的支持和同意。2.项目经理没有制定相应的，切实可行的规章制度，来减少误会，提高效率。3.对员工缺乏培训和技能提高等方面的训练。4.承诺的奖励没有兑现，对员工最终完成任务目标没有认可评价。＜br＞问题二：1.制定明确的规章制度，沟通方式，协同工作等，使团队成员之间减少误会，提高生产力。2，组织不要的人员培训活动，使成员获取必要的知识和技能，同时增进彼此了解。3.与公司领导沟通协调，争取奖励政策的支持，并在项目完成后认可喝兑现。4，在整个项目期间通过定期或不定期的细节评估，态度调查，结构化面谈等方式方法增进与团队成员之间的理解和信任，不断提高团队效率。＜br＞问题三:1.y型管理风格要有与之匹配的规章制度相结合，并且与公司领导风格相适应。2.加强对团队成员的培训和教育，指导团队成员。3，强调激励与约束并重，提升自身管理风格，根据情况融合必要的x型管理风格，以便更好适应团队特点，提高整体战斗力。