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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/7/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/31

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/7/31）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网2230289508：
问题1：pv=10+7+8+9+5+2=41万元。ev=10＊0.8+7＊1+8＊0.9+9＊0.9+5＊1+2＊0.9=37.1万元。ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元。 进度落后，因为spi=ev/pv<1。 成本超支，因为cpi=ev/ac<1。 问题2：这种说法不对。因为成本节约是实际花费的成本能够创造出比实际成本更高的价值。本题中的ac

信管网13611706445：
问题一： pv ＝ （10+7+8+9+5+2） ＝ 41 ac ＝ （9+6.5+7.5+8.5+5+2） ＝ 38.5 ev ＝ （10＊0.8）+7+（8＊0.9）+（9＊0.9）+5+（2＊0.9） ＝ 37.1 cpi ＝ ev/ac ＝ 0.96 spi ＝ ev/pv ＝ 0.9 cpi 小于 1 表示 成本超支 spi 小于 1 表示 进度落后 问题二： 不认同此观点；项目成本是否节约跟项目净值有关和计划成本无关 cpi 大于 1 或 cv 大于 0 都表示成本节约 cv ＝ ev-ac 问题三： 1、eac ＝ ac+（bac-ev） ＝ 38.5+（41-37.1） ＝ 42.4 2、eac ＝ ac+（bac-ev）/cpi ＝ 38.5+（41-37.1）/0.96 ＝ 42.56 3、加班赶进度；控制成本

信管网cnitpm4740752703：
1 pv=10+7+8+9+5+2=41（万元） ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=37.1（万元） ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5（万元） pv>ev 进度滞后,ac>ev 成本投入超支； 2 不对；应该是ac

信管网山东省淄博市联通考友：
1、pv=41，ac=38.5，ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1，spi=ev/pv=0.9，cpi=ev/ac=0.96 2、不对，还需要考虑进度，通过计算cpi与spi可以得出成本超支，进度落后 3、（1）eac=ac+etc，etc=bac——ev （2）eac=bac/cpi （3）改进技术或方法，赶工

信管网ff 75：
问题1＜br＞pv=10+7+8+9+5+2=41＜br＞ac=9+6.5+7.5+8.5+7=38.5＜br＞ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1＜br＞＜br＞进度偏差sv=ev-pv=-3.9＜br＞成本偏差cv=ev-ac=-1.4＜br＞以上两个数值均小于零，说明项目此时是进度落后，成本超支。＜br＞＜br＞问题2＜br＞这种说法不对。成本是否节约取决于两个数据值，cv大于0或者cpi大于1，都与挣值和实际成本有关，与计划成本无关。＜br＞＜br＞问题3＜br＞（1）属于非典型偏差。etc=bac-ev，eac=etc+ac＜br＞（2）属于典型偏差。etc=bac-ev/cpi，eac=etc+ac。＜br＞（3）项目经理可通过并行施工来控制成本和加快进度。