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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/8/1)
来源:信管网 2020年08月02日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/8/1)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司A中标某信息中心IT运维平台开发项目,公司A任命小李为项目经理。小李在项目启动阶段确定了项目团队和项目组织架构,项目团队分为三个小组:研发组、测试组和产品组。各组成员分别来自研发部、测试部以及产品管理部。
小李制定了项目整体进度计划,将项目分为需求分析、设计、编码、试运行和验收五个阶段。为保证项目质量,小李请有着多年的编码、测试工作经历的测试组组长张工兼任项目的质量保证人员。
在项目启动会上,小李对张工进行了口头授权,并要求张工在项目的重要阶段(如完成需求分析、完成总体设计、完成单元编码和测试等)必须对项目交付物进行质量检查。在检查时,张工可以根据自己的经验提出要求,对于不满足要求的工作,必须立即进行返工。
项目在实施过程中,遇到一些问题,具体如下:
在项目组完成编码与单元测试工作,准备进行系统集成前,张工按照项目经理小李的要求进行了质量检查。在检查过程中,张工凭借多年开发经验,认为某位开发人员负责的一个模块代码存在响应时间长的问题,并对其开具了不符合项报告。但这位开发人员认为自己是严格按照公司编码规范编写的,响应时间长不是自己的问题。经过争吵,张工未能说服该开发人员,同时考虑到该模块对整体项目影响不大,张工没有再追究此事,该代码也没有修改。
在项目上线前,信息中心领导组织技术专家到项目现场进行调研和考察。专家组对已完成的编码进行了审查,发现很多模块不能满足甲方的质量要求。
【问题1】(10分)
请指出该项目在质量管理方面可能存在哪些问题?
【问题2】(8分)
请指出张工在质量检查中可能存在的问题。
【问题3】(6分)
针对上述问题,如果你是项目经理,你会采取哪些措施?
【问题4】(5分)
在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内)。
在质量控制中,可以使用的工具和技术有(1)、(2)、(3)、(4)、(5)。
候选答案:
A、趋势分析 B、试验设计 C、因果图 D、统计抽样
E、帕累托图 F、质量成本 G、成本/效益分析 H、控制图
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信管网考友试题答案分享:

信管网xiaowanaiyuan:
a   c   d  e  h

信管网中国移动考友:
问题1: 1)质量保证人物不能由测试组组长来兼任; 2)重要阶段工作不能只是口头授权; 3)项目的交付物的质量不能只是在重要阶段进行检查; 4)质量保证人员不能仅凭自己的经验提要求; 6)不满足要求的工作,没有进行评审和确认,就要求进行返工。 问题2: 1)沟通管理存在问题; 2)仅凭经验进行检查; 3)质量问题没有进行评审和领导确认就开具不符合项报告; 4)张工对质量控制的重要性认识不够深刻,小问题就直接放过了 问题3: 1)专门安排有经验的质量保证人员来实施质量检查工作; 2)重要阶段工作要有书面授权文件; 3)质量的检查工作应该全过程进行,不能仅仅只有针对重要阶段的交付物; 4)质量保证过程应该有规范的质量管理体系和质量标准,不能仅凭自己的经验进行检查; 5)对员工进行质量管理方面的培训,加强质量控制意识; 6)加强对项目相关干系人的沟通; 7)重视质量的保证和控制; 问题4: b,c,d,e,h

信管网cnitpm10156716224:
问题一:<br>1.没有指定专门的质量管理人员<br>2.没有制定质量管理计划<br>3.没有制定质量检测标准<br>4.没有制定质量检测流程<br>5.没有提出质量保证的方法和技术<br>6.没有建立质量保证体系<br>7.没有进行质量控制<br>问题二<br>1.张工对质量检测经验不足<br>2.张工发现问题没有及时控制<br>3.张工和项目组之间存在沟通交流问题<br>4.没有严格按照质量标准控制质量<br>问题三<br>1.首先制定项目质量管理计划<br>2.配备专业的质量管理人员<br>3.制定质量检测标准<br>4.制定质量检测流程<br>5.提出保证质量的方法和技术<br>6.制定质量管理体系<br>7.进行质量控制<br>问题四,defgh

信管网ff 75:
问题1<br>1、质量保证人员不能兼任,要是专职人员;2、质量保证人员要书面授权任命;3、质量检查工作应覆盖项目的全过程,而不是某些完成阶段;4、质量检查需制订质量检查流程和考核标准,而不是仅凭借个人经验;5、项目部一开始就应该设一个质量保证组,以加强质量管理。<br>问题2<br>1、没有从项目一开始就做好质量检查工作;2、没有制订质量检查不合格的处理流程;3、没有及时向项目经理通报寻求支持;4、没有明确的考核依据来考核质量合不合格。<br>问题3<br>1、首先向项目部全体人员通报专家组意见,准备整改;2、增设质量保证组,制订全面的质量管理计划;<br>3、结合实际情况,对不能满足需求的工作进行返工。<br>问题4<br>bcdeh

信管网ccaaiijj:
专职质量控制人员,质量管理计划,质量标准。质量控制流程,质量保证措施。<br>仅凭个人经验感觉进行质量检查,没有制订或按照质量标志。没有严格执行,<br><br>bcdeh

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