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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/6/4）
试题二(25分)
某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。
详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
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信管网cnitpm22441840：
1.需要14天
2.（1）pv=60＊1000 ev=48＊1000 ac=48＊1000 sp=ev-pv=48＊1000-60＊1000=-12000 cp=ev-ac=48＊1000-48＊1000=0 进度滞后，成本与计划一致。
（2）pv=83＊1000 ev=83＊1000 ac=86＊1000 sp=ev-pv=83＊1000-83＊1000=0 cp=ev-ac=83＊1000-86＊1000=-3000 进度与计划一致，成本超支。
3.（1） etc=（eac-ev）/cpi=（eac-ev）/（ev/ac）
模块一：etc=（61＊1000-48＊1000）/（48＊1000/48＊1000）=13000
模块二：etc=（95＊1000-83＊1000）/（83＊1000/86＊1000）=12＊86＊1000/83
（2）etc=eac-ev
模块一：etc=61＊1000-48＊1000=13000
模块二：etc=95＊1000-83＊1000=12000
4.（1）详细设计完成后，没有进行评审。
（2）测试人员配比太少，导致测试时间较长。
（3）测试人员变动导致项目风险较高。
（4）修复测试完成后需再次评审。
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