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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/5/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/20

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/5/20）

信管网张敏ef：
项目的关键路径为a e f g j总工期是23天，时间储备是两天。c的自由时差是0天总时差3天。最迟3月6号早上开始。如果cg不能同时施工，因为稀有三天的总时差则会导致鸡延后一天开始总共七会变成24。但是也不会导致工期延迟，因为工期有25天的时间。

信管网henrypan：
1.  总工期23天，预留的时间储备是2天，关键路径是aefgj，活动c的总时差是3天，自由时差是0天，正常情况下c的开工时间是3月6日＜br＞2.1会延误，因为张工要优先保证关键路径上的工作不能延误，所以在g活动开始（第13天）按计划需要去指导g活动。＜br＞2.2增加资源，加班，压缩c的时间至4天＜br＞3.1 当前时点的spi和cpi计算：ac＝70000＜br＞ev＝pv＝2000×2+2000×3+2000×5+2000×5+2000×5+2000×10＝60000＜br＞cpi＝ev/ac＝60000/70000＝6/7＜br＞spi＝ev/pv＝60000/60000＝1＜br＞＜br＞spi＝1，进度与计划进度相符，所以进度计划不会受到影响＜br＞＜br＞＜br＞

信管网liu200084：
问题1：总工期 23天 时间储备 2天 关键路径是 aefgj 总自由时差是3天 自由时间是0 正常下达c开工时间是3月6号开始 问题2：（1）会延迟，由于c 3月9号才开始，需占用张工到3月13号，导致g需3月14号才能开始；（2）张工可采用增加资源和加班进行赶工， 问题3：（1）spi=6/6.4 cpi=6/7 （2） 会受到影响，现进度滞后，成本超资

信管网钱红2019：
1问：工期23天，储备时间2天，关键路径aefgj.总时差3天，自由时差0天，3月6日＜br＞2问：cpl=ev/ac=3/7=0.72＜br＞          spl=ev/pv=3/3=1进度计划不受引响，因为spl等于1,cpl小于1进度落后，cpl大于1进度提前

信管网河北省保定市电信ADSL考友：
问题1 （1）22天，（2）3天，（3）ahij，（4）0天，（5）0天，（6）6 问题2 （1）进度不会延迟。