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信息系统项目管理师案例分析答题思路总结十二
来源:信管网  2020年05月21日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

如何在合同谈判阶段、项目计划阶段、项目执行阶段进行项目范围管理?

(1)合同谈判阶段

1、取得明确的工作说明书或更细化的合同条款

2、在合同中明确双方的权利和义务,尤其是关于变更问题

3、采取措施,确保合同签约双方对合同的理解是一致的

(2)计划阶段

1、编制项目范围说明书

2、创建项目工作分解结构

3、制定项目的范围管理计划

(3)执行阶段

1、在项目执行过程中加强对已分解的各项任务的跟踪和记录

2、建立与项目干系人进行沟通的统一渠道

3、建立整体变更控制的规程并执行

4、加强对项目阶段性成果的评审和确认

(4)项目全生命周期范围变更管理

1、在项目管理体系中应该包含一套严格、实用、高效的变更程序

2、规定对用户的范围变更请求,应正式提出变更申请,并经双方项目经理审核后,视不同情况,做出相应的处理。



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